工程经济学第十二章价值工程.ppt

本章思考题 1什么是功能、成本和价值 ? 2什么是价值工程 ? 其特点是什么 ? 3简述寿命周期分析法？ 4什么是情报？收集情报的方法有哪些？ 5试对你说熟悉的产品进行功能定义？ 6.什么是功能整理？怎样绘制功能系统图？ 7.什么是功能评价？如何进行功能评价？ 8.方案的创造有哪些方法？如何进行方案的评价？ 9.结合一建筑产品，进行功能定义、功能整理和功能评价。 功能重要度系数确定： 0—1评分法 F1 F2 F3 F4 F5 得分累计 修正得分 功能重要度系数f1 F1 × 1 1 1 1 4 5 5/15=0.33 F2 0 × 1 1 1 3 4 4/15=0.27 F3 0 0 × 0 1 1 2 2/15=0.13 F4 0 0 1 × 1 2 3 3/15=0.20 F5 0 0 0 0 × 0 1 1/15=0.07 合计 10 15 1.00 功能重要度系数确定： 0—4评分法 F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分 F1比F2重要 ：F1得3分，F2得1分 F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分 F1不如F2重要 ：F1得1分，F2得3分 F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分 功能重要度系数确定： 比率法： 比较相邻两功能重要度程度 F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1 修正 相加为总得分 功能 暂定重要度比率 修正重要度比率 重要度系数f1 F1 (F1: F2)1.5 4.5 f1 =4.5/17.5=0.26 F2 (F2: F3)0.5 3.0 f2 =3.0/17.5=0.17 F3 (F3: F4)2.0 6.0 f3 =6.0/17.5=0.34 F4 (F4: F5)3.0 3.0 f4 =3.0/17.5=0.17 F5 _ 1.0 f5 =1.0/17.5=0.06 合计 17.5 f =1.00 （五）功能价值分析 功能价值分析的必要性 ◆功能价值计算出来后，要通过分析揭示功能和成本的内在联系，确定评价对象是否为功能改进的重点，改进的方向和幅度，为方案的创新打下基础。 （五）功能价值分析 功能成本法中的价值分析 ◆V=1。功能评价值等于功能目前成本，表明评价对象的功能目前成本与实现成本所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值最佳，一般无需改进。 ◆ V1。功能目前成本大于功能评价值。表明评价对象的目前成本偏高。（1）存在过剩功能；（2）实现功能的条件或方法不佳；应列入功能改进的范围， （五）功能价值分析 功能成本法中的价值分析 ◆ V1。功能目前成本低于功能评价值。表明评价对象的功能的功能目前成本低于实现该功能所应投入的最低成本，评价对象功能不足。应增加成本，提高功能水平 （五）功能价值分析 功能评价系数法中的价值分析 ◆V=1。评价对象的功能比重与成本比重大致平衡。功能目前成本是比较合理。 ◆V1。评价对象的成本比重大于功能比重，相对于系统内其它对象而言，目前所占的成本偏高，应列为改进对象，降低成本是方向。 ◆V1。评价对象成本比重小于功能比重。（1）目前成本偏低，应增加成本；（2）功能超过应具有水平，存在过剩功能；（3）各观上存在着功能重要而成本却很少的情况。 七、方案创造 创造：对过去的经验和知识的分解与组合，使之实现新的功能。 创造能力的影响因素 ◆认识方面 ◆文化方面 ◆感情方面 创造的方法 ◆头脑风暴法 ◆哥顿法 ◆特尔菲法 七、方案创造 方案的评价 ◆理想系数法 （1）功能满足系数X计算 （2）成本满意系数Y计算 （3）方案的理想系数 * * （三）选择对象的方法 2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度来确定价值工程对象的方法。 260页 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面 * * （三）选择对象的方法 3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能 定量化，就可以计算产品价值。 价值系数大于1 的，提高其功能； 价值系数小于1的，降低其成本。 260页 （三）选择对象的方法 4.ABC分析法 ◆基本原理：分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数 ◆起源：Pareto对资本主义财富的分析 ◆步骤 （1）按成本大小排队； （2）求出累计件数占全部零件总数的被百分比； （3）根据累计成本，求出占总成本的百分比； （4）划分ABC三类 ABC法示意： A B C 70% 95% 100% 15% 35% 100% 优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价