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建设工程项目管理中合同管理重要性探究 　　摘要：在建设工程中，合同的重要作用是保证合同双方利益不受到损害，随着社会的发展，人们对于合同的重要性也有了新的认识。在实际工作中，必须加强对合同的管理，针对存在的问题及时采取有效措施进行解决，充分认识到合同管理的重要性，减少企业的经营风险，从而保障企业的健康发展。 　　关键词：建设工程；合同管理；问题；措施 　　合同管理对企业发展意义重大，在工程建设过程中，保证合同双方利益不受到侵害。合同的管理涉及到工程建设的全过程中，是系统的、动态的过程。在我国市场经济环境中，合同的作用愈发重要，是影响企业经济效益与经营水平的关键。因此，加强工程合同的管理，增强企业对合同管理的认识具有非常重要的意义。 　　一、合同管理在现代建设工程中的重要性 　　合同是约束参与工程建设主体的“规章制度”，也是保证市场经济体制下现代工程建设企业有效参与各项经济活动的核心内容。随着时代的发展，合同管理已经不再是传统的签订合同、履行合同，它是一个动态、全过程、系统性的管理过程。合同管理的动态性是指市场经济环境是不断发生变化的，签订合同的双方要根据实际情况对对合同进行修改、变更和补充，灵活地调整合同的履行情况，保证自己的合法利益不受侵害；全过程是指合同管理不是指简单的签约、履约，而是在双方在合同洽谈、合同草拟、合同签订、合同生效、直至合同履行整个过程，不仅仅要注重签约的合同管理，对于签约之后的合同管理也要重视；系统性是指企业签订合同是整个企业的大事情，所有与合同签订相关的管理部门都要参与到合同管理中来，并认真执行合同规定。对于企业来说，加强合同管理能够使工程建设与市场接轨，提高企业对于市场的适应程度，同时科学有效地合同管理可以使企业规避合同中存在的风险，维护企业的自身利益。 　　1建设工程项目合同管理出现的问题 　　1.1对合同管理制度认识不足 　　合同是双方根据自己的实际情况，经过相互协商并且使得双方意志表示达成一致。且合同一经签订就具有法律效应，可以约束双方的经济行为，因此合同也是双方的经济行为准则，是双方都必须自觉遵守与履行的具有法律效应的约束。但是在实际工程建设中，很多企业对于合同缺乏有效的认识，不能够将合同管理放置在一个较高的认识层次上去。尤其是很多企业认为双方是合作伙伴关系，双方的合作时间较久，合同怎么制定都是可行的，有事情双方可以协商处理。这种不负责任的合同管理，没有用法律的形式规定出双方的责任、权利和义务，很容易出现因为合同不规范问题给企业带来巨大的损失。 　　1.2合同文本存在不足 　　通过建设工程项目合同内容可以看出，很多工程企业合同签订存在一定的问题，主要有合同责任不明确、违约的处理方法和合同双方应付的责任等。有很多合同中没有明确规定工程保险责任和赔偿原则等一些具体内容。以上合同中存在的不足在中小型企业中尤为常见，因此，在工程建设过程中要对合同签订内容进行详细罗列，划分责任，降低契约风险。 　　1.3缺乏合同管理人才的教育 　　合同的签订是企业中一项较大的过程，其涉及到的专业以及范围都是十分广泛的。这就需要合同的管理人员具有扎实的专业知识，系统的法律体系以及其他方面的合同管理知识。国外很多国家工程合同管理工作一般由工程师进行管理。合同管理涉及到的事项比较突出，管理需要专业性和系统性，对管理技术性要求比较高，应具备一定的素质和熟悉工程项目的运作规律。我国目前极度缺乏专业工程合同管理人才，合同管理一般是由一般人员进行管理。如果合同双方发生纠纷，就会缺少相应的法律支持。 　　2建设工程项目合同管理对策 　　2.1完善合同管理制度 　　建筑企业需要完善项目合同管理制度，首先对定期工作报送制度进行完善，企业各个部门需要把一定时期内和未来一定时期内的工作情况上报到合同管理部门，使管理人员可以在第一时间对合同双方的履行行为有一个全面的了解，以便采取应对措施；其次，对合同交底制度进行完善，合同管理人员需要对各个小组负责人进行合同交底，对主要事项进行说明。 　　2.2完善建筑施工合同文本 　　我国很多工程合同内容一般针对的是承包方，主要对承包方的义务进行规定。针对业主的条款比较少，如果业主在此期间有违约，发生的违约金和赔偿金等情况没有详细的说明，缺少科学的补救措施。目前，我国建筑行业市场竞争非常激烈，导致各方面的管理存在着不规范问题，工程队伍和建设规模不能协调一致，工程在施工过程中，业主处在主导地位，对承包方提出的要求不公平。为此，国家为了对工程合同进行规范化管理，出台了合同示范文本，通过合同文本来规范和约束双方，降低风险的发生。 　　2.3提高合同管理人员素质 　　合同管理在整个工程管理中占据着非常重要的位置，所以，提高管理员工的综合素质对管理工作非常重要。提高合同管理人员自身