嵌入关键路径挣值法在工程项目中应用.docVIP

嵌入关键路径挣值法在工程项目中应用 　　摘 要：通过实例证明传统挣值法的不足，并着重研究以嵌入关键路径的挣值法来改进传统挣值法。首先对嵌入关键路径的挣值法的参数和评价指标进行设计、计算，然后通过实际案例来验证嵌入关键路径的挣值法的改进效果。为挣值法在工程管理中的应用提供科学理论与实践依据。 　　关键词：嵌入；关键路径；挣值法；工程项目 　　中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0211-03 　　引言 　　挣值法在当前是一种行之有效的工程管理技术，利用它人们能更高效地预测工程建设项目的生产成本和进度安排，是新型的综合性的建筑工程项目管理模式与方法。1967年，美国国防部在其正式颁布的“成本与进度控制系统准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria，简称CS）”中，正式采用了“挣得值”这一专业概念[1]。但是令人遗憾的是，长期以来挣值法没有被全球的项目经理们所广泛采用，主要原因在于：在过去的几十年内挣值法被包装成无数没有任何价值的规定和深奥的解释，大部分项目经理仅仅关注如何顺利地按照原定计划完成预定目标，他们可能没有太多的时间和兴趣去认真地思考、理解和应用这些繁杂而深奥的概念。故挣值法往往以它刻板的形象被项目管理们拒之管理工具外，同时也使他们失去了一种能帮助他们提高项目管理水平的一种高效的工具，尤其是失去了挣值方式对关键路径法（CPM）的巨大支持效用。 　　目前，针对“挣值法在工程中的应用”的报道逐渐增多，这缘于人们对挣值法的应用价值的越来越深刻的认识。但是传统挣值法仍存在不小的缺陷，需要根据时代发展进行改进和提高。下面先归纳阐述挣值法的基本概念，并通过实例证明传统挣值法的不足，再对嵌入关键路径的挣值法的参数和评价指标进行设计、计算，最后通过实际案例来验证嵌入关键路径的挣值法的改进效果。 　　一、挣值法的基本参数和评价指标 　　（一）挣值法的三个基本参数 　　1.计划工作预算成本BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），也称作计划价值PV（Plan Value），是指根据进度计划安排，在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资，可以表示为在某一确定时间内，计划完成的工程量与单位工程量计划单价的乘积，计算公式是： 　　BCWS=PV=计划工作量*计划单价 　　2.已完成工作预算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），也称作挣值EV（Earned Value），是指根据实际进度完成状况，在某一确定时间内已经完成的工程所对应的计划投资额。可以表示为在某一确定时间内，实际完成的工程量与单位工程量计划单价的乘积，计算公式是： 　　BCWP=EV=实际工作量*计划单价 　　3.已完成工作的实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed），也称作实际成本AC（Actual Cost），是指根据实际进度完成状况，在某一确定时间内已经完成的工程内容的实际投资额。可以表示为在某一确定时间内，实际完成的工程量与单位工程量实际单价的乘积，计算公式是： 　　ACWP=AC=实际工作量*实际单价 　　（二）挣值分析法的四个评价指标[3] 　　1.费用偏差CV（Cost Variance），CV是指某个检查点上BCWP和ACWP之间的差异： 　　CV=BCWP-ACWP=EV-AC 　　当CV≥0时，表示实际成本未超出已完成工作预算成本；当CV0时，表示超支，实际成本超出已完成工作预算成本。 　　2.进度偏差SV（Schedule Variance），SV是指某个检查点上BCWP和BCWS之间的差异： 　　SV=BCWP-BCWS=EV-PV 　　当SV≥0时，表示进度未延误；当SV0时，表示进度延误。 　　3.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）。指已完成工作预算成本与实际成本之比： 　　CPI=BCWP/ACWP=EV/AC 　　当CPI≥1时，表示实际成本未超出已完成工作预算成本；当CPI0时，表示实际成本超出已完成工作预算成本。 　　4.进度绩效指标SPI（Schedule Performed Index）。指项目挣值与计划值之比： 　　SPI=BCWP/BCWS=EV/PV 　　当SPI≥1时，表示实际进度未拖延；当SPI1时，表示实际进度比计划进度拖后。 　　二、传统挣值法案例与不足 　　传统挣值法是通过计算BCWS、BCWP和ACWP，得到CV和SV，从而为目标项目可能存在的问题提出某些预警信息，但传统挣值法的评价指标因不够完善而无法向管理人员提供及时和透明的相关信息[2