第2讲002企业计划管理如何制生产作业计划.ppt

生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 制程计划 制程计划：决定生产所需的作业顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 制程计划的目的有二： ⑴既要考虑生产使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵借助作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。 制程计划的内容 制程计划的要点 1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制等。 2、生产方法的合理化； 3、作业分割与制程组合的合理化； 4、重视生产设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。 制程