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我国企业境外并购中面临问题与对策研究 　　[摘要]在全球市场充满机遇与挑战的背景下，中国企业跨国并购的“浪潮”此起彼伏，同时，在国外并购的整合与管理中也面临着许多的问题。本文以实例为证对这些问题进行了分析，并在实证分析的基础上，提出了解决的对策。 　　[关键词]我国企业跨国并购 　　问题对策 　　一、我国企业跨国并购中面临的问题 　　（一）文化差异方面的问题 　　我国企业境外并购过程中，面临着跨国文化不同，在产品定位、管理模式等方面难以协调一致等问题，这些问题如果不能够解决，就大大地增加了整合的难度。这是我国企业跨国并购后在整合与管理中面临的最大的难题，而我国企业依然缺乏足够的人才满足国外的企业运作与发展，跨国企业的外籍员工与本国员工之间存在交流障碍。以上汽集团收购韩国双龙汽车为例，在整合的过程中，上汽集团对于韩国双龙的工会文化和劳资关系没有进行深入的调查与了解，因此，受被收购方的工会所阻滞，极大地影响了整合的速度，导致产品的定位不能协调一致，并购企业的管理与发展不能按部就班。最终，双龙汽车向韩国法院递交了破产保护申请，使上汽集团失去了对双龙的管理权。韩国规模化的工会力量和高度紧张的劳资关系是并购之后双龙再度破产的原因。 　　（二）国外管理经验缺失的问题 　　中国企业在跨国并购之中，对于被并购的企业之前的市场管理与经验模式置若罔闻，企业的管理人员没有海外企业管理的经验，导致了中国企业在国外并购的过程中障碍重重。面对这些问题，我国企业在国外并购初期，就要不拘一格地选用一些有国外企业管理经历与管理经验的专业人才，将国外企业先进的管理经验与管理模式科学融入到并购企业的管理模式之中，从而使并购后的企业在国际化的激烈的市?鼍赫?中，立于不败之地。 　　（三）政治与法律方面的问题 　　我国企业境外并购中面临的问题还有政治、经济与法律等方面的问题，并购企业要对于这些问题有遇见性的心理准备，还要有防风险的能力，反之，则造成极大的影响。政治与法律的影响是深远的，所以，容不得半点的疏忽，常见的问题有：反垄断、国家战略资源、影响国家安全等。许多案例一旦碰见这些警戒线，就极有可能受到阻滞。例如：我们从2008年的中铝收购力拓案的案例之中可以发现，由于双方的目的有所分歧，而且矿业是国家的战略性的资源，在媒体大肆曝光与传播下，导致了中铝的并购目的沸沸扬扬、饱受争议，因而引发了澳洲当局以及标的企业员工的强烈反对，不但这次并购以失败告终，而且造成了巨大的经济损失。 　　（四）企业发展的风险把控 　　我国企业境外并购中面临的问题还有企业发展的风险把控与预见能力，如果没有高瞻远瞩的市场预见能力，就会在企业并购后的发展过程中多走许多的弯路，为企业增加许多原本可以没有的负担。我们从2004年TCL并购法国汤姆逊案中可以发现：TCL所采用的CRT技术已经落后于世界先进技术，所以，虽然TCL在并购后成为了国际上最大的彩色电视生产商，然而TCL的生产成本却没有降低，还要担负着沉重的薪资负担，这些因素直接影响着TCL的营业额。TCL案例带给我们的启示是：我国企业境外并购中要高瞻远瞩地对于企业今后的发展趋势进行科学的分析，同时要对于未来的风险有预见能力，假如原来的决策出现了不科学或错误，就要及时改变与规范并购后的管理方式，从而推动我国企业境外并购后的盈利与快速发展。 　　（五）操作流程的繁琐性 　　我国企业境外并购中面临的问题还有许多法律方面、财务方面与申报流程等方面的问题，我国企业境外并购中要与国内、外的这些机构进行科学的交流与沟通，这些操作流程的繁琐性为我国的并购企业增加了一定的风险。因此，我国企业在进行境外的并购过程中，不但要对于法律、财务、申报流程、汇率等方面的专业知识深思熟虑，而且要对这些与并购企业发展息息相关的专业知识耳熟能详或运用自如。只有这样，才能化解矛盾，才能规避风险，才能为企业发展的道路扫清障碍。 　　二、我国企业跨国并购中的对策研究 　　（一）制定切实可行的发展战略 　　我国在国外并购的企业要给企业的管理人员、企业员工、产品的供应商、企业的客户、投资商、政府与社会制定一个切实可行的并购发展战略。例如：收购这个公司的优势？收购后这个公司将发生什么跨越式的发展？收购这个公司的科学规划是什么？以我国吉利集团为例，吉利在并购Volvo公司数十年的经营与生产模式：保留了之前的员工与管理阶层。确保了吉利并购之后的科学发展，传承了企业优秀的价值观和企业发展策略等。吉利集团的成功表明：国际化的专业并购团队是并购中的中坚力量。这是因为吉利集团在收购之前就进行了细致的市场调查研究，从而为沃尔沃的科学发展奠定了基础，获得了沃尔沃员工为企业的共同发展而发光发热的工作热情。 　　（二）科学完善法律体系 　　因为中国的法律体系和国外的法律体系