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我国企业多元化战略实施思考 　　摘 要：联想集团经历多年发展，自2001年起进行分拆、尝试多元化战略，并开始进行了一系列的探索与实践。从互联网、手机、IT的相关多元化战略到IT、投资、地产、农业等无关多元化战略，联想集团在整个战略实施中取得了好的成绩但也暴露出了相关问题。文章通过对联想集团的多元化战略实施进行分析，对其多元化战略的成败得失进行剖析，为我国企业实施多元化战略提供些许建议。 　　关键词：多元化战略 联想集团 战略实施 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）11-267-03 　　一、引言 　　企业多元化战略是企业发展到一定阶段时所面对的战略选择之一。国内外许多企业曾通过多元化战略实施取得成功，例如三星、苹果、迪士尼、索尼、海尔、中信集团等。相反，同样有许多企业因为多元化战略实施不当而落入陷阱。此外，国内外众多研究也表明，多元化战略事实成功率偏低。迈克尔?波特通过追踪观察33家大型企业的业务收购得出，并购业务中有58.5%在并购后又被出售，而不相关多元化业务再售比率达到了74.4%。国内相关调查表明，在上市公司中79%企业实行了多元化经营，然而最终取得成功的企业却寥寥无几。因此，总结我国企业多元化实施的成败得失仍然具有一定的实践与理论意义。 　　联想集团是一家以PC业务为核心，集高技术制造、IT服务等业务于一身的优秀企业，自1997年以来，PC业务一直占据中国市场份额榜首，是中国企业学习与效仿的标杆企业。自2001年，联想集团分拆，宣布正式实施多元化战略，进军服务领域，至此联想拉开了其多元化经营的序幕。从2001年至今，联想尝试了多类型的多元化战略，在我国企业多元化战略的实施中具有较强的典型示范性，因此对联想多元化战略进行剖析，对我国企业多元化经营具有一定的借鉴意义。 　　二、文献综述 　　（一）多元化战略概念及类型 　　20世纪50年代，美国学者Ansoff提出了多元化经营战略的概念，指出多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言，是企业经营到一定阶段时，谋求扩张或成长的行为。遵循安索夫关于多元化的概念，1959年，Penrose在《企业成长理论》一书中认为，多元化包括了最终产品的增加、纵向一体化程度的增加以及企业生产领域数量的增加。而生产领域数量的增加对多元化的度量最为重要。Penrose的定义更具体化，更加接近企业多元化的实质。1962年美国学者戈特指出，多元化是指企业所服务的市场异质性的增加，他强调的市场异质性不同于同一产品的细微差别化。1974年，Rumelt提出观点认为多元化并不存在一个固定的定义，它是依据研究目的的不同而变化。而企业本身天然就具备多元化潜质，多元化不过是企业将有限的资源、技术、目标等相结合，与原来活动相关联的一种经营战略。 　　在界定了多元化概念的基础之上，研究人员对多元化的分类进行了深入探索。Ansoff（1965）提出，多元化类型包括水平多样化、垂直一体化、同心圆多样化以及混和多样化。其后，Wrigley（1970）充分考虑到业务相关性的多个方面，按最大的单项经营业务年销售额将多元化分为4种基本类型，分别是单业务型、主导业务型、相关多元化（相关约束与相关关联）、无关多元化。此外，Rumelt对多元化分类也有相应研究，将多元化分类扩充为九类。但总而言之，学界对于多元化的分类意见并不统一。 　　（二）多元化战略实施的动因 　　Ansoff认为多元化战略的动因主要有以下四点：其一，企业凭借扩张战略无法达到预定目标；其二，公司有松弛资源时，可能会尝试多元化战略；第三，多元化战略比单纯扩张原始业务获利性强时，多元化战略可能会受到重视；第四，市场前景不明朗时，多元化可能是企业一个选择。此外，Ansoff提出了“协同效应”概念，认为多元化经营可以让企业不同业务分享共同的管理、营销等活动，从而节省运营成本。Penrose（1959）提出企业进行多元化的动因包括内因及外因，外因主要指吸引企业进入新领域的外部环境或者机会，例如政策、法制、市场环境等；内因主要指企业内部促进多元化的因素，例如松弛资源的存在、分散经营风险、管理者驱动等。 　　（三）多元化与企业绩效 　　当前对于多元化战略?c企业绩效关系的研究结果并不一致。一些研究者认为多元化战略与企业绩效之间存在正相关关系。例如Luban（1987）以及Jensen Ruback（1993）通过进行相关研究，发现多元化经营可以降低系统风险，增加杠杆潜力，创造更稳定的现金流。而另一些研究者则持相反观点。例如徐康宁（1999）认为，过度多元化以及忽略主营业务会造成企业绩效不佳。此外，还有学者认为多元化战略与企业绩效并无显著关系。例如Gort、刘力等的研究成果就表明二者关系并不