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积分制管理在企业文明建设中的应用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-04 　　摘 要 研究加强文明建设的方法是企业发展的迫切需要。文章从制定方案、执行方案、落地突破、思考认识等四个方面入手，对积分制管理在企业文明建设中的作用进行了调研，用大量实际案例诠释了积分制管理与企业文明建设的融合关系，强调了积分制管理对促进企业发展的重要性。 　　关键词 积分制管理 企业文明建设 　　“新常态”从哲学的眼光看，包容性、概括性特别强，任何事物既有常态，又有新态，事物随着时间的推移在不断发展。常态反映一般规律，新态表现特殊规律，把它们结合起来，才是一个完整的对正在变化发展的事物的一个动态描述。基于这一认识，恒联公司思想政治工作研究会根据企业转型升级和“五化”建设这一中心任务开展工作，积极探讨企业文明建设和思想政治工作融合发展，主动参与促进企业管理工作，结合人员构成状况、岗位作业特点、思想道德表现、价值观念趋向等，经过专项学习调研，多方调查论证，广泛听取职工意见，以企业文明建设为目标，以“积分制管理”为抓手，积极作为，全方位开展工作。 　　自2014年6月份开始，采取先试点、后推广的方式，在7个子公司推行积分制管理办法。在实际工作中，恒联公司思想政治工作研究会与相关单位一起，以问题为导向，先后制定了近百项积分管理奖扣分规定，渗透融合到工作的方方面面，既确保了积分制管理办法实施有条不紊，又将积分制与企业文明建设和现有管理制度相融合，使思想政治工作成为看得见摸得着的有形的思想政治工作，使职工思想行为与企业新常态发展相一致，聚集了强大的正能量，企业文明建设取得丰硕成果。 　　一、精心制定实施方案，保证积分制管理办法依规进行 　　目标是旗帜，是方向。要使积分制成为促进企业文明建设的重要手段，就要做到实施方案清晰、科学、实际、可行。恒联公司思想政治工作研究会注意把握了以下几点，一是目标符合文明建设总体要求，符合本企业实际情况。不搞任何企业都可以套用的通用件，不搞可望不可及、动听不实用的纸上文章。二是目标清楚准确。既有总体目标，又有具体目标。把目标建立在规范、利于操作的基础上，力争使目标好记忆、好把握，避免目标笼统、不可行。三是确定目标走群众路线，力求得到全体职工公认，形成共识。在确定目标的过程中广泛征求职工意见，集中职工的集体智慧，赢得职工的普遍认可，在目标宣贯中深入人心；要保持目标的稳定增长，防止逆向调整目标、职工无所适从，同时坚持问题导向，注意发现问题，及时纠偏，不断完善。四是建立科学、完备的目标考评机制，防止出现“有目标、无考评”的盲目自流状况，确保目标的实施与实现，确保各项工作健康有序发展。恒联公司要求积分制管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”的基本原则，实行分类为基础、量化为依据、奖分扣分相结合的办法。 　　恒联美林生活用纸公司作为积分制管理试点单位，结合该公司实际，制定出台了《恒联美林生活用纸积分制试点实施方案》，《方案》对积分制实施的整体工作做了总体策划和具体安排。一是明确了积分获得途径，规定按照基础分和奖扣分两部分分类计分。员工奖扣分由固定积分、任务分配奖扣分、临时性奖扣分三个部分组成，其中固定奖分包括学历、职称、职务、技能、工龄、特长、荣誉等奖分，任务分配奖扣分以公司分配任务为主，临时性奖扣分以员工依靠主动性来完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖扣分为主；二是明确积分的公示渠道和应用。积分要通过软件、晨会、看板等途径公示，一天一考核、一周一汇总、一周一排名、一周一公示；个人日常积分、累计积分与各项福利待遇、先进评选直接挂钩。三是明确实施的具体步骤，有效地指导推进单位按计划开展积分制管理工作。四是要求试点单位成立专门的积分制管理领导机构，明确目标、落实责任，定事、定量、定标准、定人员，为积分制管理成功推进提供了组织保障和体系支撑，确保该办法的执行落地。在试点基础上，恒联各推行单位制定的积分制实施方案都做到了切实可行，保障了全部工作的健康开展。 　　二、严格执行实施方案，确保积分制管理发挥作用 　　（一）积分程序规范，坚持阳光操作，员工公平竞争 　　恒联公司思想政治工作研究会在推行积分制管理工作中，本着先易后难、循序渐进、阳光操作、公平公正的原则，紧扣标准，严格程序。首先，充分利用各类积分管理专题会议统一思想认识。做到先宣贯、后执行，宣贯不到位严禁进行积分奖扣处罚，宣贯到位后奖扣适用所有人，做到令行禁止、一视同仁。通过自上而下分级宣贯，确保实施方案贯彻到全体职工，为积分制管理顺利实施打牢思想基础。其次，循序渐进推进积分制管理办法，在实施初始阶段，按照“发布一项、实施一项、巩固一项”的原则，推进奖扣分规定，做到每条规