六西格玛项目管理的新发展.PPTVIP

六西格玛管理的新发展 六西格玛管理的新发展 不断完善的六西格玛管理 1.不断完善的六西格玛 From “6σ” to “Six Sigma” ——六西格玛体现了质量经济性的核心特征 The Traditional “Quality Island” 1.1从“6σ”到“六西格玛” ——六西格玛体现了质量经济性的核心特征  质量的含义 品質 Quality 1.1从“6σ”到“六西格玛” ——六西格玛体现了质量经济性的核心特征  六西格玛质量 六西格玛质量的理解有两方面的含义： 首先，质量特性必须满足顾客的需求 其次，避免缺陷，达到6SIGMA水平 六西格玛质量   1.2.从“MAIC”到“DMAIC” ——六西格玛改变了管理的运作方式 测量问题 Measuring problems 关注顾客 Focusing on customers 查证问题根源 Investigating and verifying origin of the problems 打破旧的习惯 Breaking old customs 管理风险 Managing risks 测量结果 Measuring results 可持续的改变 Sustainable change 六西格玛管理策划 1.2.从“MAIC”到“DMAIC” ——六西格玛改变了管理的运作方式 Business Case Problem/opportunity statement and goal statement Project scope, constraints, and assumption Team guidelines Preliminary project plan Identify important stakeholders 项目特许任务书要素 a. 经营情况 b. 问题/机会和目标的陈述 c. 项目范围、约束和假定 d. 团队方针 e. 团队成员 f. 预期的项目计划 g. 确定重要利益相关方 1.2.从“MAIC”到“DMAIC” ——六西格玛改变了管理的运作方式 确保项目成功的因素 项目特许任务书 项目计划 项目计划每周评审 重要阶段评审过程 项目倡导者和黑带（BB）的责任 1.2从“MAIC”到“DMAIC” ——六西格玛改变了管理的运作方式 2.从“MAIC”到“DMAIC” ——六西格玛改变了管理的运作方式 1.3 从“DMAIC”到“DMADV” ——六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践 3.从“DMAIC”到“DMADV” ——六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践 DFSS（Design For Six Sigma） 1.3 从“DMAIC”到“DMADV” ——六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践 1.3 从“DMAIC”到“DMADV” ——六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践 DFSS其他摸式 IDDOV Identify 识别 Define 界定 Develop 开发 Optimize 优化 Verify 验证 2.整合发展六西格玛新体系 业务变革 战略改进 解决问题 2 .2 TQM ISO900 和 六西格玛 精益六西格玛 精益六西格玛 约束理论（TOC Theory of Constraints） 在一个生产及产能受到限制的过程中消除瓶颈，获得增值的管理理论。 有三种基本方法用于评估一个系统。 产能 库存 运营费用 精益六西格玛 TOC常用的概念 瓶颈资源 能力等同于或低于需求的资源 工厂平衡 根据市场需求在整个工厂平衡产品的流动 相关 后续事件依赖之前发生的事件 产能 系统通过销售生成现金的速度 库存 系统投入的购买最终想要出售的商品资金 运营费用 系统花费的将库存转化为产能的所有资金 资金 产能，库存，运营费用等 精益六西格玛 精益组织五个需要考虑指导原则: 按产品区分价值 确定每个产品(价值链) 价值流动 顾客拉动价值 追求完美 连续流生产 ( CFM, Continuous Flow Manufacturing ) 在精益思想环境中, 连续流生产是基