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科技出版社成本管理的几点思考 　　【摘要】 　　目前，出版社转企改制工作已经完成，由粗放管理变为精细管理已成为出版社管理的当务之急，图书成本控制是提高出版企业在激烈的市场中获胜的核心要素之一。本文在目前出版社管理制度的基础上，提出图书出版成本精细化管理，建立科学合理的成本管理机制，从而有效地提高科技出版社的核心竞争力。 　　【关键词】 　　科技出版社 成本管理 精细化管理 　　市场经济中，经济效益和社会效益是出版社追求的核心诉求。面对日益激烈的市场竞争、企业利润空间的不断被压缩，为了提高竞争力，增加企业的利润水平，企业不得不削减各项开支，加强各项预决算和投入产出比，寻求支出和经济效益的最佳配置。出版企业作为一个文化企业，同样具有商业特性和经济利益的追求，面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源。 　　一、出版社成本管理存在问题剖析 　　截至2011年，我国的图书出版单位一直是事业单位，竞争相对不太激烈，因为行业的总体效益较好，人均销售收入、人均利润与其他行业相比较高，相当多的图书出版社在成本管理中比较粗放，与市场化企业相比，存在以下问题： 　　（1）图书产品投入与产出关系不够重视。大多出版社，出版成本管理仍然停留在简单记账管理的粗放层面，较大程度影响了了图书出版效益评估。作为一个现代出版企业，图书成本管理的动力和目的主要是为了提高企业经营质量，增进企业的