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成本预算在中小企业中应用研究 　　摘 要：恒屹集团是朝阳市的一个老牌中小企业，从矿山机械起家，在短短的十年里迅速的发展成为一家旗下聚集矿山机械、餐饮、洗浴、休闲等行业的中型集团。但是由于其成本预算工作水平的低下，已经严重的制约了发展。而在市场竞争极为激烈的今天，企业想要良好的发展下去，尤其是中小企业，成本预算工作必须要得到重视。因此结合恒屹集团的成本预算现状，阐述了成本预算在中小企业的重要性，并且针对企业实际问题，提出了相应的解决对策。 　　关键词： 成本预算；中小企业；问题；对策 　　中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.03.061 　　1 前言 　　在市场竞争激烈的大环境下，中小企业的生存尤为艰难，每年都有很多中小企业创立，也有很多中小企业破产。中小企业要想在竞争中生存发展，那么一定要明确自身的发展方向，制定好相应的战略目标。如果一个企业没有明确的战略目标，那么这个企业终将被市场所淘汰。而成本预算往往是企业战略目标能否实现的关键，把握好成本预算，也就把握住了企业的发展前景。本文所研究的企业是朝阳恒屹集团，恒屹集团作为一个老牌的中小企业，在业务上涉及很多行业，却一直不能扩大规模。其主要原因就是企业对成本预算重视程度不高，成本预算存在问题。本文根据对恒屹集团的考察，从企业运行中找出这些问题所在，并且针对问题制定了为恒屹集团量身打造的对策，希望这些对策可以对恒屹集团有所帮助，并且为同行业其他企业提供参考。 　　2 成本预算概述 　　2.1 成本预算定义 　　所谓成本预算，就是在年初针对这一年即将进行的生产运营销售环节的成本规划。这个成本规划以数字控制为主，在考虑到物价变动的情况下，对每个环节所要产生的费用进行核算。同时制定一个费用范围，以便监控每个环节的运行情况。 　　2.2 成本预算的作用 　　成本预算作为企业内部控制中重要的手段，对一个企业的未来发展起到了至关重要的作用。企业制定好战略目标之后，可以根据每个环节所产生的成本对企业战略目标落实情况进行监控，在成本超出或低于预算成本时，可以及时地发现问题并且解决问题。同时，成本预算有利于企业的内部控制，在财务进行成本预算之后，企业管理者更容易地监测是否存在企业员工进行贪污公款、偷工减料等事件发生。 　　2.3 成本预算的方法 　　成本预算一般有两种方法，分为弹性预算法和刚性预算法。弹性预算法也就是我们常说的灵活预算，可以保证企业在遇到机遇或者问题的时候有足够的资金保障，使企业成本预算增强变动能力。刚性预算一般应用在成本控制上，典型的有定额成本法，使企业在生产时可以保证成本节约不浪费，但是灵活性稍差。 　　3 朝阳恒屹集团成本预算现状 　　3.1 朝阳恒屹集团简介 　　恒屹集团位于辽宁省朝阳市双塔区，成立于1997年，是朝阳市的老牌中小企业。其业务涵盖面非常广，有矿山开采、矿山机械制造以及餐饮洗浴等多个方面。其注册资金为500万元，截至2017年3月，其固定资产总额达到了8000万元。近年来恒屹集团的矿业开采项目陷入困境，但其他项目的发展势头较好。恒屹集团的洗浴成为朝阳市内最受欢迎的洗浴，其餐饮行业也持续火爆，为恒屹集团带来了巨额的利润。 　　3.2 朝阳恒屹集团成本预算现状 　　朝阳恒屹集团在每一年的年初都会进行工作总结和展望会议，恒屹旗下各个行业的负责人都会参加会议，对过去一年的工作总结之后，制定下一年发展的战略目标。在会议结束后，制定好的战略目标会交给财务部门，对战略目标进行成本预算。从目前的情况看来，朝阳恒屹集团的成本预算工作每年都会及时进行，但是整体存在着预算工作不认真的情况。每年集团开会的时候，都会针对集团旗下每个行业的企业发展情况，来制定符合行业发展要求的财务预算报表。但是这些报表内容简略，没有建立和完善好一级预算，尤其是对一些重要的单位部门，没有对预算项目进一步细化。总体没有形成完整的分级预算控制体制。 　　4 朝阳恒屹集团成本预算存在的问题 　　4.1 缺乏对成本预算的重视 　　如上述所述，恒屹集团每年都会制定新一年的战略目标，并且针对这个目标做出成本预算。但是经过详细了解，恒屹集团的成本预算水平其实非常低，制作出来的成本预算表只有大体情况，对于细节做得十分不清晰。例如，每年成本预算表中餐饮行业，大碗小坛和觅西里西餐厅，在成本预算上只有简单的材料采购预算、人员薪酬预算、管理费用预算等几项，至于采购了什么材料，人员薪酬变动预算等这些较为明细的项目都没有体现出来。这表明恒屹集团对成本预算环节的重视程度依然不够，没有认识到成本预算环节的重要性。其中有几点比较重要的原因，首先是朝?恒屹集团的领导者管理素质比较低，对于企业管理的水平不高。恒屹集团的领导者从矿山行业