员工培训——海尔项目管理.PPTVIP

1 員工培訓-海爾管理 富士康企業集團PCE系統組裝事業處 人力資源部歡迎各位同仁 祝大家万事如意 海爾大事記 1984:成 立電冰箱總廠 1985:砸冰箱事件 1989:中國第一塊金牌 1993:海爾股票上市 15年三階段 名牌戰略階段 多元化發展階段 國際化戰略階段 海爾以管理取胜 令人窒息 每一塊玻璃責任到人 廠區行走一律右行 椅靠桌,否則罰100元 班車伺機 海爾管理 源頭是基本 日清是核心 聯合促競爭 服務是真經 對比 1984:1/虧損147 1999:132/120 海爾觀念 人是根本 製造海爾產品 先打造海爾人 張瑞敏-源頭論 如果把企業比做一條大河,每一個員工都應是這條大河的 源頭,員工積極性應該像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海爾的未來.員活力必然造出高質量的產品,提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的產品,涓涓小流,必然匯入大海. 源頭論實質 每一個源頭生生不息 眾多源頭匯集 奉獻精神 企業內部模擬市場 工廠下道工序是上道 工 序的用戶 上道工序是下道工序的 市場 企業內部模擬市場 企業走向市場的前提是每一個員工都在市場中. 海 爾三干制度 本人申請干 群眾擁護干 領導批準干 本人申請干 即合乎條件者,均可報名應聘,報名者可是應聘崗所在部門員工,也可是其它部門或單位的職工 群眾擁護干