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战略管理会计在我国发展研究 　　战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。总体而言，战略管理会计服从于企业的战略选择，分析和提供了企业战略有关的管理会计信息。战略管理会计突破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，从运营管理转向战略分析，重视对企业全方位的管理。 　　 　　一、战略管理会计发展概述 　　 　　最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者Simmonds，它在1981年提出了“战略管理会计”的概念：对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。 　　在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。但是，战略问题真正纳入现代企业管理的范畴，将战略管理提高到决定前途、命运的高度，却是20世纪70年代前后才得以开始。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间不再主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。可见，战略管理就是根据一定的战略思想(意图)，在对企业内部条件和外部环境进行关联性分析的基础上，确定战略目标，制定并实施战略计划，监控、考评战略业绩并据以拟定战略调整措施的一整套管理程序(或系统)。战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实际的和预计的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计才得以产生和发展。 　　对战略管理会计的理论，是从20世纪90年代末期才开始陆续引进我国的，由于时间较短，所以一直处于理论研究和探索之中，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。只是在一部分企业已经开始运用战略管理会计方法，并取得了较好的经营效果。如湖南韶峰水泥集团有限公司运用价值链分析方法进行战略成本管理，既简化了其上游价值链，又简化了本企业内部包装车间的价值链，降低了水泥的单位成本，实现自身与用户的双赢，从而实现了优化行业和企业内部价值链的目的，在竞争激烈的市场条件下取得了显著的经济增长。从总体上来看，当前我国战略管理会计的普及仍然较差。 　　市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此，广泛运用战略管理会计已经成为一种必然。 　　 　　二、我国战略管理会计发展障碍 　　 　　(一)战略管理会计在我国发展尚处于初级阶段 　　战略管理思想在20世纪80年代才引入我国，直至20世纪90年代才被一些规模较大，经营业绩较好的中大型企业广泛应用，战略管理应用方面还不太成熟。而适应企业战略管理产生的战略管理会计理论知识是1997年才逐步引入的，理论研究方面还不够成熟，国内只有少数企业运用了战略管理会计的思想。无论是战略管理会计的理论方面还是实践方面，我国都处于探索阶段，在具体的应用和实施上具有一定的困难。 　　 　　(二)我国现代企业制度还不完善 　　虽然早在1992年党的十四大就明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，其核心是建立现代企业制度。现代企业制度最大的特点是企业所有权和经营权的分离。而我国现阶段，国有企业和国家控股的股份制企业的产权归属仍不明确，造成监督弱化，资源浪费的后果。 　　 　　(三)管理人员和管理会计人员素质的约束 　　由于我国企业管理者素质的平均水平不高，所以对于绝大多数管理者来说，即时的利益是他们追求的目标，因此，轻视外部环境，轻视长期目标现象屡见不鲜。但是，现代管理对管理人员的要求是要站在战略的高度上，从长远的角度看企业的未来发展。另一方面，我国管理会计发展于20世纪80年代，经过20多年的培训和经验积累，已经产生了一批传统管理会计优秀人才。但是，战略管理会计对管理会计人员提出了更高层次的要求，不仅需要专业的财务方面的知识，还要掌握企业运营的各方面专业知识，对管理会计人员的要求是博学且专才。现阶段，