hse体系及领导力培训讲座gqxlmoov.ppt

* * * * * 第* 页 改进内容： 完善现有的绩效考核管理制度，明确规定月度、季度定期回顾组织和个人的过程类指标的实施情况，体现过程管理的重要性； 各级管理人员应掌握安全观察和沟通的具体方法，识别不安全行为以及掌握如何正确地沟通、制止和纠正不安全行为。及时奖励员工的安全行为； 二、HSE绩效管理改进方案 4、HSE绩效的跟踪及定期回顾 第* 页 改进内容： 对表现不佳的员工应及时纠正指导或协助。如无改进，则根据情节轻重及动机，按照循序渐进教育性惩戒原则给予相应的处分，如参加再培训、教导、口头警告、书面警告、记过、撤职和辞退； 二、HSE绩效管理改进方案 4、HSE绩效的跟踪及定期回顾 第* 页 解雇 最后书面警告 书面警告 口头警告 开导训示 再培训 入厂教育 管理行动 培训教导 时间 8-12 月 纠正一个问题员工的整个周期应在8-12 月,不能超过一年。 如果无法纠正,即应予以调职(降级)或解雇。 循序渐进教育性惩戒方法 第* 页 损失程度 处分程度 S2 Z2 A3 A2 A1 Z2 Z1 Z1 S1 Z3 Z2 Z1 Z3 Z3 Z2 Z2 S3 动机 动机: A1：不知, A2：无心, A3：故意。 处分: Z1:口头警告； Z2:书面警告或 记过； Z3:留职察看或 停职或开除。 HSE处罚原则 第* 页 改进内容： 完善现有的绩效考核办法，应明确规定对组织的考核以控制类结果性指标为主，对个人的考核以过程性指标为主； 个人绩效由个人过程性指标和组织整体结果性指标共同确定，个人过程性指标的权重大于组织整体结果性指标。（示例） 二、HSE绩效管理改进方案 5、HSE绩效考核及结果的应用 第* 页 改进内容： 增加HSE绩效考核的正面激励加分项，改变员工惧怕被监督、被扣分或被处分而做安全工作的心态。以正面的激励方法鼓励员工对安全的重视、热心、投入和贡献，由被动转为主动； 明确HSE绩效考核由直接主管进行逐级考核。 二、HSE绩效管理改进方案 5、HSE绩效考核及结果的应用 第* 页 员工个人HSE绩效考核加分项示例 考 核 内 容 评价方法 计分 加分 扣分 发现举报隐患次数 根据记录 5 建议案次数 根据记录 5 建议案被采用次数 根据记录 5 安全委员会成员 根据记录 3 事故调查成员 根据记录 3 参加安全审核次数 根据记录 3 帮助制定安全规则, 作业规程 根据记录 3 安全经验分享频率 根据记录 1 工作安全分析成员 根据记录 3 提醒纠正他人违规 根据记录 5 主动报告轻伤,未遂事件 根据记录 3 安全审核被发现杰出的安全行为 根据记录 3 主动发现或改正不安全状况 根据记录 5 第* 页 考核内容 评价方法 计分 加分 扣分 “三违”行为 根据记录 5 发生事故 根据记录 10 隐瞒未遂事件 根据记录 5 隐瞒事故 根据记录 5 不纠正他人“三违”行为 根据记录 3 安全审核发现的重复不安全行为 审核 5 造成不安全状况 审核 5 不及时改正不安全状况 审核 3 展现低标准安全纪 审核 3 安全会议缺席 根据记录 1 培训缺席 根据记录 1 不保持整洁的工作环境 审核 2 员工个人HSE绩效考核减分项示例 第* 页 最高领导 次高領導 次高領導 次高领导 次高领导 部门经理 部門經理 部門經理 部门经理 主任 主任 车间主任 车间主任 班组长 領班 領班 班组长 基层员工 基层员工 基层员工 HSE绩效逐级考核机制 领导考核 经理考核 主管考核 班长考核 员工考核 第* 页 改进内容： 对表现杰出者予以持续的培养和发展, 进一步开发其能力, 使其能担当更重大的任务； 对表现不佳者, 应制定改进计划, 跟踪改进的结果直至HSE绩效达到标准为止, 否则换岗或辞退。 最终目的是引导所有员工，能不断地向好的方面发展，提升人力资源的整体价值。 二、HSE绩效管理改进方案 5、HSE绩效考核及结果的应用 第* 页 提 纲 一、HSE绩效管理现状分析 二、HSE绩效管理改进方案 三、HSE绩效管理改进实施 第* 页 1、制度完善阶段（2008年8月至12月） 在现有HSE目标指标和绩效管理系统的基础上，吸收国外先进的绩效管理方法，主要完成以下几个内容： 编制完成集团公司目标指标和绩效管理规范； 从总部到企业选定20个典型岗位，编制典型岗位描述书（包含HSE职责）； 设定典型岗位目标指标、编制典型