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2002-03-01 - 本资料来自 - 目 录 目 录 岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节 目 录 目 录 目 录 评估委员资格 目 录 岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价 岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价 岗位评估从管理层级由上至下进行评估 公司所有岗位级别评估结果 公司岗位评估结果矩阵图 职等划分 根据岗位评估结果，设计薪酬方案 = = 谢谢大家 = = 江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目 * 第*页 2002-03-01 - 本资料来自 - 江西四特酒有限责任公司岗位评估培训 * 2002-03-01 - 本资料来自 - 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 2002-03-01 - 本资料来自 - 战略规划 组织结构、业务流程 工作分析-岗位说明书 岗位评估 薪酬管理 人力资源开发 绩效管理 人 力 资 源 管 理 核 心 人力资源管理框架 2002-03-01 - 本资料来自 - 岗位评估的定义 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 2002-03-01 - 本资料来自 - 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 2002-03-01 - 本资料来自 - 在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。 岗位评估的目的 岗位价值≠人的价值 岗位价值≠实际贡献 2002-03-01 - 本资料来自 - 薪酬制度的 管理和控制 岗位 评估 工作 分析 编制岗位说明书 确定任职资格 薪酬的升降与调整 确定付酬方式 调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况 公司支付能力分析 确立基本薪酬水平 确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 薪酬水 平确定 薪酬 结构 设计 已完成 将开展 对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据 正在开展 2002-03-01 - 本资料来自 - L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系 评估前的职级结构 评估后清晰的职级结构 2002-03-01 - 本资料来自 - 岗位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 岗位 400 岗位 1： 岗位 2： 点数 1200 分 1000 分 ：200分 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准岗位 作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性 薪酬结构体系提供依据。 岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构 2002-03-01 - 本资料来自 - 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 2002-03-01 - 本资料来自 - 该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础 按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估 可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小 岗位评估工具介绍 2002-03-01 - 本资料来自 - 核心要素 投入 参量 产出 ? ?投 入 岗位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。 ? ?参 量 ? 岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。 ? 产 出 ? ? 成果 ，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。 ? 核心要素定义 岗位评估工具介绍（续） 2002-03-01 - 本资料来自 - 岗位评估系