集团公司企业管理标准--财务部组织架构（doc 72页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 集团公司企业管理标准--财务部组织架构 目的：为建立和完善锦发集团财务管理，有效地执行财务部管理工作流程和标准，根据现状，特确定财务部组织框架图。 财务部组织框架图 财务总监 财务总监 财务部第一责任人 财务部副经理成本核算和分析主管财务部经理 财务部副经理 成本核算和分析主管 财务部经理 会计核算和资产管理员电脑凭证输入和系统维护员银行出纳 会计核算和 资产管理员 电脑凭证输入和系统维护员 银行 出纳 现金 出纳 往来管理和开票员 财务部目前编制九人： 设财务总监（财务部第一责任人）一名、计一人； 财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名，计三人； 现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产管理各一名，计五人； 财务部为下列六家公司和组织进行财务核算，明细如下： 锦发房地产（上海）有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业管理有限公司、上海锦友物业管理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的销售作息时间内的收款工作，临时电话通知）。 锦发集团公司企业管理标准