以项目管理为内容创建两优一先红旗项目杨良荣puwyix_o.docVIP

以项目管理为内容 创建“两优一先”红旗项目部-杨良荣 随着企业生产经营规模的扩张，面对市场竞争和项目履约的巨大压力，提升项目管理水平，保证项目履约，已成为企业发展的关键。开展“两优一先争红旗”活动，对于提升项目管理水平和项目党建工作具有实际意义；对于树立中隧企业形象，打造中隧品牌，早日实现“国内著名，世界领先”奋斗目标具有积极意义；对于新形势下保持党员先进性、发挥创造性、体现示范性，强化党员先锋意识和责任意识具有指导意义。 传统意义上的施工项目管理一般包括项目的合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、索赔以及风险管理等。集团公司围绕项目管理具体内容，结合项目党建时代要求提出了“两优一先争红旗”的活动规划，本文结合工作实践和创建标准浅谈一下如何做好日常项目管理工作，最终实现创建“两优一先”红旗项目部的目标。 选配好项目班子，发挥团队合力作用 要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到唯才是举，量德而用。中隧股份自从2004年底开始实施《中铁隧道股份有限公司项目经理（常务副经理）竞聘细则》，工程项目中标后，人力部在全公司范围内发布招聘信息，自我感觉有能力且符合竞聘条件的人员撰写竞聘计划，入围后开始答辩，竞聘、答辩内容涵盖项目建设策划、利润上交、现场组织、安全进度质量管理、员工管理、企业文化实施等内容。通过竞聘把政治素质高、业务能力强、善经营会管理的优秀人才选拔到项目任项目经理，将会