小瓶酒大未来---开启中国白酒蓝海竞争新格局.pptVIP

小瓶酒大未来---开启中国白酒蓝海竞争新格局.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小瓶酒大未来---开启中国白酒蓝海竞争新格局

开启中国白酒蓝海竞争新格局 ——暨五粮液 自销品牌干一杯小酒市场规划 一、中国小瓶装白酒市场现状 1、小瓶装白酒销售规模现状 2、小瓶装白酒主要品牌及销售规模 3)地方性品牌 主要为各省地产小瓶装白酒,凭借地产优势、渠道优势占据本省主要份额。 如安徽的小皖酒、小迎驾、古井、湖北枝江大曲、湖南邵伯酒、诸葛酿、衡水老白干、河南仰韶、小刀酒等。 二、中国小瓶装白酒市场发展特征及趋势 1、发展特征 因各大白酒企业尚未充分关注小瓶装白酒市场,所以当前市场存在以下五大特征: 1)小厂出小酒 2)经销利润低 3) 终端利润薄 4)营销力度小 5)产品线单薄 2、未来发展趋势 随着中国经济形势快速稳定发展,商务活动越来越频繁,白酒整体销售规模在快速扩张,消费档次也在快速升级,加上大瓶装白酒不断提价,小瓶装白酒市场规模每年以10%的均速在不断扩张,预计到2016年,小瓶装白酒全国销售规模将超过500亿。 同时因健康饮酒理念的进一步普及,各白酒厂家将越来越重视小瓶装白酒市场的竞争,可以预计在未来的3年内将有更多知名品牌将参与竞争。 三、五粮液自销品牌干一杯小酒市场规划 基于对中国小瓶装白酒市场的分析与探讨,可以得出一个结论:中国小瓶装白酒市场当前正处于一个竞争相对较弱的“蓝海市场”。 但可以预计在未来的2年后,中国小瓶装白酒市场将因各大厂家逐渐介入并强势发力,小瓶装白酒市场仍将陷入如大瓶装白酒市场激烈竞争的血雨腥风的“红海”! 五粮液作为中国白酒领军企业,以“干一杯”品牌在2012年度强势进入小瓶装白酒市场,必将开创中国小瓶装白酒市场新格局并大有作为! 产品描述 150ML装“干一杯”是宜宾五粮液股份 有限公司近期开发的第一款自主销售 的小酒产品。与市场流行的125ml装 小酒形成了区隔,而其终端价格的设 定,则凸显了五粮液公司将干一杯着 力打造成为小酒市场的高端品牌,开 启小瓶酒竞争的品牌新时代。 产品描述 100ML装“干一杯”是宜宾五粮液股份 有限公司近期开发的第二款自主销售 的小酒产品。该产品品质优良,市场 定位低端,与现有竞争品牌价位接近, 用于打击目前市场杂乱无序的地产品 牌和二三线品牌,与150ML装干一杯 形成合力的产品组合,占据份额巨大 的低价位市场。 2、品牌定位 立足于中国小瓶装白酒市场高端品牌 3、品牌口号及推广延伸 品牌口号:为中国 干一杯 推广延伸: 根据市场需要可以延伸为“为江苏 干一杯”、“为青奥 干一杯”等等,增强品牌亲和力并在目标市场有效落地; 4、干一杯四高优势 1)高品牌拉动,卓越品质保证 2)高经营利润 3)高市场运作支持 4)高终端动销支持 5、产品推广策略 因小瓶装白酒尚未形成自带酒水风潮,当年曾成就众多白酒品牌的“渠道盘中盘”营销工具在小瓶装白酒市场运作上将会发挥极大效能,因此,“干一杯”将采取以下市场推广策略: 1)价格策略 南京市场推广策略 1)招商原则 2)返利政策 3)动销支持 4)宣传支持 5)物料支持 6.销售人员配置: 以区为单位,设立运营商一名,配置城市经理一名,协助经销商组建和管理专职团队,执行市场的开发、品牌推广及渠道管理。 市场运作模式 第一阶段:铺市 以各区域中小型餐饮酒店为主密集铺市 第二阶段:动销 核心酒店动销策略--赠饮活动开展 常规酒店动销策略--买赠+KP 第三阶段:启动核心零售终端 第四阶段:启动分销--量的爆发性增长 品牌成长核心要素 一.密集铺市 二.政策执行 三.回访频次 成功关键词:速度+密度 7、南京市场干一杯五年销售目标规划 1) 2012年1月――2012年12月“为招商布局”年,通过一年市场的渠道运作基本完成市场布局并发现最具发展潜力的重点市场,年销售目标预计突破2000万元; 2)2013年1月――2013年12月为“打造样板”年,通过一年市场的渠道精细化运作完成12000家

文档评论(0)

my18 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档