常规销售数统计流程.pptVIP

　　　　　市场营销专业技巧与流程 ——常规销售数据统计流程 阳光100置业集团有限公司 2005年8月1日 集团营销管理部：张晓山 5.０文件归档 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 项目营销副总 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 2.1提供配合，辅助 数据收集转报 ２.０安排专人按期进行 销售数据统计与填报 市场部 １.０下发常规销售数据统计 表格，明确规定时间及截止点 集团营销 管理部 集团营销 管理部 集团营销 管理部 集团营销 管理部 5.０文件归档 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 项目营销副总 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 2.1提供配合，辅助 数据收集转报 ２.０安排专人按期进行 销售数据统计与填报 市场部 １.０下发常规销售数据统计 表格，明确规定时间及截止点 集团营销 管理部 集团营销 管理部 1.０下发常规数据统计表格 明确规定时间及截止点 2.0安排专人按期进行 销售数据统计与填报 集团营销管理部根据集团领导要求设计并 向各项目部下发常规销售数据统计表。 集团营销管理部对所下发的销售数据统计表进行取名、分类、编号，并明确数据统计截止时间点及汇总整理数据的时间。 集团营销 管理部 5.０文件归档 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 项目营销副总 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 2.1提供配合，辅助 数据收集转报 ２.０安排专人按期进行 销售数据统计与填报 市场部 １.０下发常规销售数据统计 表格，明确规定时间及截止点 集团营销 管理部 集团营销 管理部 2.0安排专人按期进行 销售数据统计与填报 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 2.1提供配合 辅助数据 收集转报 由项目市场客服部经理落实项目所需填报统计表的负责人，并严格按照集团要求据实填报。 市场客服填报统计表人员定期收集登录在销售软件系统，将数据统计表提交项目营销副总处审阅。 2.1所统计的数据若需 其他部门提供，可由 营销副总负责协调， 请其他部门配合、辅 助数据收集转报。 集团营销 管理部 5.０文件归档 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 项目营销副总 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 2.1提供配合，辅助 数据收集转报 ２.０安排专人按期进行 销售数据统计与填报 市场部 １.０下发常规销售数据统计 表格，明确规定时间及截止点 集团营销 管理部 集团营销 管理部 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 项目营销副总审核完毕本阶段常规销售工作汇报及数据统计分析后，签字并上报集团营销管理部。 经过项目营销副总审核签字的常规销售工作汇报及销售统计分析表在市场部备案。 集团营销 管理部 5.０文件归档 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 项目营销副总 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 2.1提供配合，辅助 数据收集转报 ２.０安排专人按期进行 销售数据统计与填报 市场部 １.０下发常规销售数据统计 表格，明确规定时间及截止点 集团营销 管理部 集团营销 管理部 4.0时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报集团销售副总。 集团营销管理部根据各项目定期上报的统计表，每周五和每月结束后3天分别制作常规销售周报和月报表并做数据统计分析，之后上报集团营销副总审阅。 集团营销 管理部 5.０文件归档 ３.０审核统计情况 项目备案后上报总部 项目营销副总 ４.０时间截止点完成统计 表电脑复核，制定常规销 售周报和月报表并及时上报 集团销售副总 2.1提供配合，辅助 数据收集转报 ２.０安排专人按期进行 销售数据统计与填报 市场部 １.０下发常规销售数据统计 表格，明确规定时间及截止点 集团营销 管理部 集团营销 管理部