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我国管理会计信息化现状 　　我国企业的管理会计信息化肇始于会计电算化，而后沿着管理会计的个别模块、单一领域陆续展开。对于管理会计的某一特殊领域，比如全面预算、成本管理等，中国的企业积累了较为丰富的成功实践，但我国企业整体的管理会计信息化水平则要落后一些。这种局面的形成既与中国企业的发展阶段有关，也与管理会计在我国发展的滞后性有关。 　　管理会计信息化水平的标志主要体现在两个方面：一是管理会计信息系统的建设、开发与先进性;二是管理会计信息系统在各企业的普及与应用程度。其中管理会计信息系统是一个客观载体，是管理会计和信息系统的一个集成，是通过系统的现代化方法，利用财务会计信息和其他非财务综合信息，并对信息进行整理、计算、对比和分析等处理，来满足各级管理者对企业各个环节一切经济业务活动计划、控制与反馈的需求，以帮助各信息使用者作出一切决策的统一系统。它可以满足管理者的不同信息需求;可以根据不同的客观环境，帮助管理者建设相吻合的激励机制，以促使企业各层次的工作人员更好地完成任务;与此同时，还可以进行风险分摊。 　　信息技术和产业发展程度决定着管理会计信息化的发展水平。目前，管理会计信息系统作为ERP软件中的一个子系统，独立于ERP软件，具有独特专一性，主要通过电子表格等辅助软件实现决策管理功能等形式存在。现在市场上出现的生产厂商大致可以分为三类，分别是以SAP、Oracle为特征的国外ERP软件供应商，以用友、金蝶为首的自主研发本土化ERP软件供应商以及以海波龙为代表的专门财务管理软件供应商。随着管理会计在我国企业的推广和普及，我们需要更多与国际接轨、适合本国国情的管理会计软件和服务。反过来，随着新的、更为高效、更为便捷的管理会计软件的出现，我国的管理会计推广速度和效率也将更高，我国的管理会计水平也将得到巨大提高。 　　随着我国经济的发展和企业管理水平的提升，同时随着国际经济的融合和交往，很多中国本土企业越来越重视管理会计信息化系统的建设，出现了一小批将信息化应用于管理会计各大领域，成功整合、改造和建设管理会计信息系统的优秀企业。这些企业的成功经验作为中国本土企业探索管理会计信息化的典型，具有十分重要的参考价值和借鉴意义。 　　一、预算管理信息化方面的探索与积累 　　随着现代新经济形态的形成，预算管理在企业管理活动中的地位越来越重要，而现代企业所处的环境瞬息万变，企业本身的经营具有跨领域性、混业性，这些都对传统的企业预算管理模式提出了挑战。它要求企业采用先进的信息技术，建立预算管理的会计信息系统，对预算管理的各个方面进行信息化管理和反应，以利于增强企业的市场反应能力和综合竞争力。 　　预算管理信息化的要求在中国企业管理的探索中不断深化，从最初的基于文档、Excel表格等文件型数据库发展到基于专业性应用软件的信息系统。为了满足这些要求，一些主要的信息系统和软件得以诞生，如ERP中的预算系统等。信息化水平的提升使得处理复杂的预算编制、过程监控和预算分析成为可能。这为在有限成本和现实条件下实施全面预算管理打下了极为坚实的基础。 　　虽然预算管理信息系统建设取得了巨大进步，并在国外得到很大的普及。总体来说，预算管理信息系统在我国企业中的应用还不够普遍。在元年诺亚舟与国务院国资委研究中心于2013年共同进行的一次针对大型国有企业的调研中，仅有4成企业实现了预算管理信息化。而基于大型国有企业在我国企业预算管理推行中的领先地位，倘若将这一调研范围放大到所有中国企业，相信这一数值还会有较大下降。 　　从现有的预算管理现实来看，预算管理信息化工具主要包括以下几种：（1）ERP中的预算模块;（2）专业的预算管理软件;（3）企业自行研发的预算软件。随着预算在企业中的地位日益重要，预算管理日益规范化和标准化，独立的专业化预算管理软件逐渐成为应用的主流，而且在已有的实践中，对于强化企业管控和实现企业战略落地皆发挥了较大作用。 　　在这方面不少企业取得了令人羡慕的成功，比较典型的有神东煤炭。神东煤炭于2009年实现了体系完整、内容全面的全面预算管理。作为一家组织架构十分庞杂、数据量巨大、管理维度较多的大型企业，信息化平台的应用是全面预算管理实现落地的先决条件，也是必要条件。 　　神东煤炭所应用的预算信息化，以多维度预算模型体现业务特点。通过多维信息系统，神东在组织、管理、业务、成本费用等方面的关键要素得到了充分体现，令多维的数据挖掘具备了坚实的基础。通过系统中的多维预算模型，神东的预算内容更加精细，分析角度更加丰富，又为日常管控和经验决策提供了更有力的支持。 　　神东还通过预算信息系统以图形化创建业务规则，令管理人员可轻松构建业务和财务一体化的预算模型。同时，可根据实际业务的变化，在系统中灵活地对预算进行调整和追加，并建立和完善预算外事