钱老师2014年推荐几本书.PDFVIP

钱老师2014 年推荐的几本书 2014 年是我特别忙碌的一年。工作上我继续关注教练技术和心理学，尤其是心理学在 人力资源管理中的运用。但好书不多，大部分缺乏系统化的讲解和深入的剖析。微信时代的 来临让我浪费了很多晚上的阅读时光，被刷手机刷屏所取代，2014 年全部看完的书不到20 本，值得推荐的书就更少。 1．心理学入门 （对心理学感兴趣的初级出门读物） 格尔德.米策尔（GerdMietzel），1936 年生于吕贝克，德国心理学家，大学主修心理学 和教育学。1971 年以来任杜伊斯堡埃森大学教育心理学、发展心理学教授。有多部关于心 理学方面的著作，深入浅出，深受读者喜爱。 这是一本比较浅显的心理学出门读物，共分 10 个章节，基本上包含了发展心理学，情 感心理学和社会心理学等。大众的语言，作者用读者耳熟能详的语言进行描述，选用专业术 语慎之又慎；采用日常的案例。作者启动自我体验，力求描述和解释每一位读者在自己和朋 友或熟人身上能够观察到的心理过程；该著作不略过基础的知识。对读者目前心理学各流派 回答了哪些问题、又留下哪些问题。因为德奥本是心理学的故乡，对中国学界很有启发意义； 该著的核心是教我们如何运用心理学，怎样用心理学解决日常生活中的诸多问题；在体力上， 插图、列表、举例、扩展信息，全书栏目丰富，纲举目张。 2．领导梯队（原理与应用手册，两本书，适合中层管理者阅读） 丹尼尔 R. 托宾，AMA 副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主 任、咨询顾问、作者和演讲者，有30 余年的实践经验。 能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问 题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人 未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领 导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是 有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100 多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段， 每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管 理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到 管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理 职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能 部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五 阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶 段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、 诊断和改进的一整套工具。 3．上接战略，下接绩效—培训就应该这样搞 （大公司的培训主管会有启发） 业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训．业务人员又不 积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包„„企业培训陷入恶性循环。 培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的 培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培 训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习．使培训成为一种工作方式。 聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。 这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。 用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发 展趋势。 4．永远不要找别人要安全感 （心灵鸡汤读物，适合年轻的女性朋友） 你想要的安全感，到底是什么？ 是一个永远不会离开的男人，一个属于自己的房子，还是一个注定美好的未来？„„ 其实，当你把安全感寄托于身外之物，满足于暂时的安全感，只会慢慢陷入恐惧失去的 不安之中，在暂时的欣喜与失望之间，反复折磨自己。 韩梅梅想对所有人说：亲爱的，缺乏安全感，并不是多大的事。你只需要做一件事—— 永远不要找别人要安全感！如此，你就会立刻不再依赖他人，内心升起自己本来的力量，懂 得从容不迫地爱自己，安全感一定会自然而然地出现，瞬间抚平你心中所有的不安和脆弱。 只要永远不找别人要安全感，你就会获得真正的安全感 5．亲爱的安德烈 （龙应台的