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教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ * 感恩 父母 * 天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 基建管理流程 基建实施流程 基建计划审批流程 基建立项审批流程 * ? ? 基建实施流程 （行政管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人： ? ? ? 行政管理流程 --基建实施流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围：本流程适用于基建实施涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对基建实施过程，特别是明确各部门在基建实施过程中的职责 执行部门：综合事业部、总部行政管理部、总部物资装备部 关键控制点： 客观性：在组织评标的过程中，参与评标的各方应本着公正客观的态度，评选出最具竞争力的投保方 谨慎性：各部门在进行组织验收时，本着谨慎的态度，对基建项目进行全面、认真的检查 本流程的管理者为总部综合事业部 * 基建实施流程 （行政管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 步骤 责任者 具体操作 1 分公司/事业部：行政管理岗位 需要进行基建时，将通过的基建计划、立项申请一并提交综合事业部 2 综合事业部：基建管理岗位 负责招标或供应商提名 负责组织评标，物资装备部、行政管理部参加评标，确定施工单位、时间、标的 3 物资装备部：采办管理岗位 评标通过后，负责签合同 4 综合事业部：基建管理岗位 负责组织监督实施 5 综合事业部：基建管理岗位 施工单位完工后，负责组织验收：物资装备部、行政管理部、使用方参加 验收合格，负责在验收报告上签字，进入付款程序 验收不合格，施工单位负责整改，完成后再次验收 * 招标/供应商提名 组织监督实施 验收报告签字 基建立项审批 验收合格 付款程序 实施/整改 是 否 验收 组织验收 验收 验收 组织评标 评标 评标 需求单位 行政管理部 综合事业部 物资装备部 施工主体 签合同 需求 基建计划审批 基建实施流程 （行政管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? * ? ? 基建计划审批流程 （行政管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人： ? ? ? 行政管理流程 --基建计划审批流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围：本流程适用于基建计划审批涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对基建计划审批过程，特别是明确各部门在基建计划审批过程中的职责 执行部门：各分公司、各事业部、总部行政管理部、总部计划资金部 关键控制点： 必要性：各部门在提出基建预算计划时，要充分说明有关依据，考虑基建的必要性和时机 谨慎性：各部门在进行基建审批时，本着谨慎的态度，对基建项目的费用进行控制 本流程的管