xx综合楼空调及通风系统项目技术标1i44wml2.docVIP

xx综合楼空调及通风系统项目 （招标编号：0612-0540A0330011） 投标文件 （技术商务分册） 项目经理证书及主要工作人员证书 项目经理简介表 项目经理简历表 姓名 性别 出生年月 职务 职称 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 竣工日期 工程质量 项目经理证书 主要工作人员证书 近两年公司类似项目业绩表 投标保证金保函 施工总体部署 施工组织机构及管理职能 施工组织机构 3.1.1.1项目经理部 项目经理： 项目副经理： 项目总工程师： 项目总经济师： 3.1.1.2 分项工程负责人 施工安全检查员： 材料管理负责人： 管道安装施工员： 通风设备施工员： 施工质量检查员： 3.1.1.3 施工力量配备 通风设备班组：13人 调 试 班 组：5人 其他配合人员：4人 主要管理人员的职能 项目经理 a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理； b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作； c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标； d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题； 项目副经理 a、全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调； b、负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾； c、负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行； d、组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。 项目总工程师 a、是本项目的技术总负责人； b、组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作； c、负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制； d、制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题. 项目总经济师 a、负责合同管理； b、负责资金计划； c、负责工程进度统计。 施工部署 施工区划分 根据该工程施工的特点和工期计划的要求，我司把工程分为两个施工区：一个系统一个区，同时进行施工。 这样，一方面可以保证工程的整体进度，同时也可以在项目经理部内形成一种竞争向上的气氛，通过比质量、比安全文明施工的活动，形成一种竞争机制。 施工准备 工程开工前必须作好以下准备工作： 各工种施工图要齐全，并要求有装修、土建等相关专业的图纸、施工验收规范、设计指定的产品说明书等技术资料。 编制技术资料前图纸应审阅消化并由建设单位牵头会同设计部门等通过会审。 项目部组织机构建立并投入运作。按照公司要求制定好现场的各项管理制度和安全制度。 施工图预算，材料、设备供应计划，进场劳动力和施工机具计划已编制。对施工人员作好当面技术交底工作。 现场施工场地、施工用水、用电要落实；施工人员食、宿、息要落实；安全防火设施要具备。 实行工期目标责任制 以工期目标为依据，编制周、月进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。 合理配置资源 根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。 劳动力调配时，本着专业生产一线技术员工自配和施工人员持证上岗的制度，分批分期有序地进入施工现场。 根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。 物资供应必须满足现场施工生产的需要，与合格分供方签订材料采购合同，把好材料（包括甲供材料）进货检验关，对施工班组实行限额领料。 协调配合 针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。 工程施工目标 质量目标 本项目的质量目标：确保把本公司所施工的工程内容一次验收合格一次成优，建成高质量标准的样板工程。 安全指标 杜绝发生重大质量、伤亡事故，一般事故频率控制在年5‰以下。 工期指标 如果我司中标，将按招标文件要求接到开工通知之日起进场，60日历天完成安装调试等所有项目。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调