第7章单位工程施工进度计划编制.pptVIP

本讲目标 第7章 单位工程施工进度计划的编制 上次回顾 施工方案的制定步骤 施工技术方案的选择 施工组织方案的确定 单位工程施工进度计划概述 单位工程施工进度计划的编制内容和步骤 各项资源需要量计划的编制 序号 分项工程名称 时间/天 施工进度/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土方 5 2 砌砖基 9 3 回填土 2 【背景】 图7.1 所示为某基础工程施工横道图。 1、该横道图有什么作用？ 2、该横道图根据什么绘制？ 3、该横道图用如何绘制？绘制方法和步骤如何？ 7.1 单位工程施工进度计划概述 单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据计划工期和各种资源供应条件，按照工程的施工顺序，用图表形式（横道图或网络图）表式各分部、分项工程搭接关系及工程开、竣工时间的一种计划安排。 一、施工进度计划的作用 单位工程施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容，它的主要作用如下： 1、控制单位工程施工进度，保证按工期完成施工任务。 2、确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合的关系。 3、为编制季度、月度生产计划提供依据。 4、为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。 5、具体指导现场的施工安排。 二、施工进度计划的分类 单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为以下几类： 1、控制性进度计划 它以分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程，以及工程具体细节不确定的情况。 2、指导性的施工进度计划 它按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其搭接配合关系。适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应正常、施工工期不太长的工程。 三、施工进度计划的编制依据 施工组织总设计对本工程的要求。 有关的设计文件，如竣工图、地形图、工程地质勘查报告等。 施工工期及开、竣工日期。 施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段的划分、施工流程、施工顺序、施工方法等。 劳动定额、机械台班定额等。 施工条件。如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。 四、施工进度计划的编制程序 收集 编制依据 划分 施工项目 计算工程量 套用 施工定额 编制正式 进度计划 检查进度计划 初始方案 确定各施工 项目持续时间 计算劳动力 和机械台班量 7.2 单位工程施工进度计划的编制内容和步骤 一、划分施工过程 编制单位工程施工进度计划时，首先必须研究施工过程的划分，再进行有关内容的计算和设计。 1、施工过程划分的粗细程度 对于控制性的施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程进行划分。对于指导性施工进度计划，其施工过程的划分可以细一些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均应一一列出，起到指导施工的作用。 2、对于施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求 一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去。基础防潮层施工可合并到基础施工过程中。 有些虽然重要但工程量不大的施工过程也可与相邻的施工过程合并。如油漆和玻璃安装可合并为一项。 同一时期由同一工种施工的施工项目也可合并在一起。 3、施工过程划分的工艺性要求 现浇混凝土施工，一般可分为支模、绑钢筋、浇筑混凝土等施工过程，是合并还是分别列项，应视工程施工组织、工程量、结构性质等因素研究确定。 现浇钢筋混凝土框架结构的施工要分别列项。 绑柱钢筋→支柱模板→浇柱混凝土→拆柱模板→支梁板模板→扎梁钢筋→梁钢筋就位→扎板钢筋→浇楼面梁板混凝土→楼面混凝土养护。 工程量不大的工程，一般不再细分，可合并为一项。 砌体结构中的现浇雨篷、圈梁等，可列为一项，由施工班组的各工种相互配合施工。 4、明确施工过程对施工进度的影响程度 根据施工过程对工程进度的影响程度可分为3类。 第一类为资源驱动的施工过程，这类施工过程直接在拟建的工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用，在条件允许的情况下，可以缩短或延长它的工期。 第二类为辅助性施工过程，它一般不占用拟建工程的工作面，随需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，故可不列入施工计划内，如交通运输。场外构配件加工或预制等。 第三类施工过程虽直接在拟建工程上进行作业，但它的工期不以人的意志为转移，