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2、通过以上措施的实施后，水泥粉磨台时与实施前比较如下： 105T/H 现状 目标值 实际值 114T/H 94T/H 图9 * * 3、取得的效益 完成公司下达的技术攻关任务，保证了水泥的出厂需要，提高了辊磨的相对运转率，水泥电耗大幅下降，且粉煤灰的下料量很稳定、掺加量比前几年提高了1.5个百分点，降低了水泥成本。 无形效益：经过QC小组的活动，使小组人员的理论水平和实际操作水平得到了很大的提高，使QC小组有了凝聚力，小组人员形成良好的学习氛围。 * 十、巩固措施 为保证取得的成果， 我们从以下几个方面进行了巩固措施： 每天对台时产量进行关注，若低于110 T/H,必须及时查找原因，原因查不清楚要召开专题会。 每月对粉煤灰秤的下料器叶片进行检查，若叶片间隙大于2MM时必须处理密封。 时刻对辊压机辊间压力进行监控，若辊间压力低于170Bar时必须及时更换比例阀。 * 十一、总结与下一步打算 通过这次QC小组活动，小组成员分工协作，各尽所能，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团队协作精神。 不仅增强了生产中的问题，还为干法水泥生产积累了经验。增强了质量意识、参与意识、改进意识和解决问题的信心。增长了QC知识。 小组对活动前后各项能力进行自我评价打分，评价值如下表： * 自我评价（平均值） 项目 质量意识 个人能力 QC知识 工作理念 团队精神 活动前 （评分） 3 2.5 2.8 3 3.5 活动后（评分） 5.5 4 4 5 5 自我评价表 表8 制表人：吕常海2009年6月 * 制图人：吕常海2009年6月 * 发表完毕，谢谢！ 二○一○年五月三日 发布人：吕常海 今后我们将在如何提高水泥磨台时为主题，寻找新的课题，开拓创新，为祁连山水泥大发展再做贡献！！！ 提高干法水泥粉磨系统台时产量 QC成果 QC成果 提高干法水泥粉磨系统台时产量 LOGO 永登祁连山水泥有限公司干法水泥部 提高干法水泥粉磨系统台时产量 小组名称：干法水泥磨QC小组 小组类型：攻关型 成果发表：吕常海 ? 永登祁连山水泥有限公司干法水泥部 二○一○年五月三日 水泥粉磨系统是干法水泥熟料生产工艺线的成品制造部分，该系统担负着水泥粉磨和水泥输送任务，包括石膏页岩破碎、水泥调配、辊压机系统、∮3.8*13M水泥磨、O-SEPA选粉机、水泥输送及储存等。 前 言 * 小组概况 选题理由 现状调查 确定目标 原因分析 要因确定 制定对策 对策实施 效果检验 巩固措施 总结打算 目 录 * 一、小组概况 小组名称 干法水泥磨QC小组 小组类型 攻关型 活动时间 2009.01-2010.04 注册登记号 QLS/YD-QC 活动次数 18次 / 出勤率100% 小组人数 8人 小 组 成 员 序号 姓名 性别 文化程度 组内分工 组内职务 1 张世英 男 大专 方案指导 方案实施 组长 2 王学飞 男 大专 方案指导 组员 3 杨国春 男 本科 方案指导 组员 4 吕常海 男 大专 方案实施 成果制作 组员 5 吴亮 男 本科 方案实施 组员 6 胡永生 男 大专 方案实施 组员 7 赵一蓉 女 本科 方案实施 组员 8 金维兵 男 中专 方案实施 组员 备注：小组成员均通过TQM培训班培训，并取得资格证书。 表1 * 干法水泥部水泥粉磨系统设备较多，工艺复杂，自投产以来，台时产量一直没有达到设计的台时产量。42.5P.O水泥原设计台时为120T/H,而近几年来最好的台时42.5 P.O水泥只有98.2T/H,公司要求进行攻关。而2008年10月～12月42.5P.O水泥的台时产量统计如下表2： 二、选题理由 * 2008年10-12月份水泥粉磨42.5P.O台时产量统计表 表2 月 份 10月 11月 12月 设计的台时产量 120T/H 120T/H 120T/H 实际的台时产量 95.4T/H 96.87T/H 92.9T/H 制表人：吕常海 时间：2009.12.28 * 三、现状调查 QC小组对08年10～12月份影响台时产量的因素进行了统计分析，具体如下：（见表3） 影响因素统计表 序号 影响因素 10月 11月 12月 设计值 1 辊压机辊间压力（Bar） 136 141 138 165～175 2 磨机回粉量(t/h) 298 325 310 180～220 3 比表面积≥360㎡/kg 378 382 375 S≥360㎡/kg 表3： * 【现状一】 经小组