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管理会计为企业经营创造价值的路径选择与实施策略 　　摘 要 经过长期的实践证明，实旅管理会计不仅能为企业的决策提供科学的依据，而且还能帮助领导层加强对内部的控制，对企业创造经营价值具有十分重要的作用，能实现企业价值最大化、积极探索管理会计为企业经营创浩价值的科学合理的路径，并结合企业发展现状，制定完善的实旅策略。 　　关键词 管理会计 企业经营 创造价值 路径选择 实施策略 　　企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须重视管理会计的作用，积极发挥管理会计对企业经营创造的价值。在多层次、多结构的企业组织关系中，管理会计能够有效地帮助管理者制定科学的决策。企业需建立完整的管理会计系统，不断提升竞争力，促使企业获得更加长远的发展。 　　一、管理会计的概念 　　管理会计是“管理”与“会计”的融合。20世纪90年代，美国学者对管理会计进行了准确的定义：管理会计是一种服务体系，这种体系建立的最主要目的，就是促进企业价值的提升，所以管理会计不仅需要对企业未来进行科学的规划，还要对企业各项经济活动进行管理。 　　具体可从这几点对管理会计进行深入的理解：一是管理会计的最终目的并不是实现简单的利益的增长，更重要的是促进企业价值的提升，这是管理会计建立的最主要的意义。二是管理会计是一种“持续的服务”，它追求的并非眼前的蝇头小利，而是企业的长远发展。管理会计必须具备持续性的特点，只有建立持续的目标才能为企业的创新活动提供充足的动力，才能不断提升产品的质量，紧随时代发展潮流，促进企业的长远发展。三是管理会计对企业来说不仅仅是规划设计的角色，更重要的是能够在企业管理中发挥重要作用，是企业发展必不可少的一部分。 　　二、管理会计为企业经营创造价值的路径选择 　　（一）预算控制 　　企业在进行项目活动之前，首先需要对预算进行编制。预算编制是企业日常活动的重要组成部分，它直接关系到项目的正常运行。在对预算进行编制的过程中，要求财务管理人员能够对整个项目进行全面的把握，明确各部门的工作职责及需求，合理分配资金，从而实现效益最大化。在对预算编制好以后需要实施预算控制，保证各项活动能够按照既定的目标进行。这就要求管理会计人员应定期或不定期对实际运营情况与计划进行比较，分析偏差产生的原因，必要时要将绩效与报酬联系起来，从而实现对企业投资的合理控制。 　　管理会计对预算控制职能，主要通过两点实现：一是管理会计对预算控制职能的实现需要依靠监督体系的支持，同时应建立有效的评价机制。预算编制完成以后，企业管理层应加强对实施过程的监督，分析实际与计划之间的差别，查找导致偏差出现的原因，并根据调查的结果对后期的工作进行相应的完善，确保计划的制定和实施能够符合企业的发展要求。二是管理会计可通过激励制度，实现对预算的合理控制。激励制度主要是指对下一层的业绩进行科学、合理的评价，并根据评价的结果实施一定的激励或惩罚政策，进一步提高员工工作的积极性，增强他们对企业的归属感，提高他们的忠诚度。 　　（二）预算激励 　　预算激励作为企业激励体系的重要组成部分，其主要目标就是在进行预算编制时鼓励员工进行真实信息的填写，从而合理制定发展计划，确保计划的顺利实施。在激励制度的作用下，员工会尽自己最大努力完成工作，从而不断提升工作效率。另外，领导层在对员工的业绩进行考核时可结合员工日常工作的表现，对员工进行客观公正的评价，同时能够为奖惩提供可参考的依据。通过预算激励，能够帮助员工寻求多样化的激励点，鼓励员工不断进行自我反省，不断提升员工的创造性，为企业的发展打下坚实的基础。 　　三、管理会计为企业经营创造价值的实施策略 　　随着我国经济水平不断提升，企业发展所面临的市场环境更加复杂。在此背景下，要求企业领导层不断转变传统的发展理念，紧随时代发展的步伐，不断学习先进的管理技术，实现对企业员工职能的再塑造，从而促进企业的长远发展。而要实现企业的可持续发展就必须依赖管理会计的作用，发挥管理会计在企业经营中的作用，努力提升企业的价值。 　　（一）平衡计分卡 　　平衡计分卡是一种常见的绩效评价体系，它超越了传统的以财务度量为主的评价模式，将总体发展目标作为评价的基础，能够实现从策略到行动的转变。平衡记分卡也是管理会计工作的主要内容，它能够弥补传统工作的不足，同时以企业的内在需求为基础，不断提升企业的市场竞争力。在传统的财务会计观念中，主要以财务报表所提供的信息作为企业价值的参考依据。但是经研究发现，财务报表只能体现一个企业总价值的25 % ，而剩下的75%并不能通过简单的财务数字进行表示。要想衡量企业的总价值就必须依靠管理会计的作用，企业员工在日常工作中，利用平衡计分卡自觉约束自身行为，提高素质与综合能力。 　　（二）实现全面的预算制度 　　在建立预算制度时，一是应深入