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建设工程项目管理习题答案
第一章 建设工程项目管理概论
一、单项选择题
1.A 2.A 3.D 4.D 5.A 6.B
二、多项选择题
1.ABE 2.ABD 3.ABC 4.BCD 5.ABD 6.BC 7. 8.AB 9.ABD
三、案例分析题
答:1.施工项目管理规划大纲的作用是:
① 作为编制投标文件的战略指导与依据;
② 在投标合同谈判和签订合同中贯彻执行;
③ 作为中标后编制施工项目管理实施规则的依据。
2.一般情况下,施工项目管理实施规划由项目经理组织编写。
3.在所收集的资料中下列资料是编制施工项目管理实施规划所必须的:
① 施工项目管理规划大纲;
② 工程合同及相关资料。
另外还应补充建设工程项目条件和环境分析资料和同类建设工程项目的相关资料;组织管理层与项目经理之间签订的项目管理目标责任书;项目经理部的自身条件及管理水平;项目经理部掌握的新的其他信息;组织的项目管理体系;建设工程项目实施中项目经理部的各个职能部门(或人员)与组织的其他职能部门的关系,工作职责的划分等。
4.在所编制的施工项目管理实施规划内容中,下列内容应编入施工项目管理实施规划。
① 技术方案;② 施工项目概况;③ 总体工作计划;④ 进度计划。
另外,施工项目管理实施规划还应包括:组织方案,质量计划,职业健康安全与环境管理计划,成本计划,资源需求计划,风险管理计划,信息管理计划,项目沟通管理计划,项目收尾管理计划,项目现场平面布置图,项目目标控制措施,技术经济指标。
5.项目法人要求编制完成的时间合理。因为合同生效后,施工单位应在业主要求的合理时间内提交施工项目管理实施规划。
第二章 建设工程项目管理组织
一、单项选择题
1.C 2.D 3.A 4.B 5.C 6.D
二、多项选择题
1.ABDE 2.ABDE 3.BC 4.ACE 5.ABE 6.ABC
三、案例分析题
项目经理
项目经理
技术负责人人人
质量安全负责人
造价负责人
施工员
质量安全员
造价员
线性组织机构的特点是什么?
答:线性组织机构形式的主要优点是组织机构简单,权利集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是事先没有职能部门的“个人管理”,这就要求项目经理通晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物。
第3章 建设工程项目合同管理
1.单项选择题
(1)A. (2)D.(3)A. (4)B.(5)A.
2.多项选择题
(1)ABCD
(2)ACD
(3)ABCDE
(4)ABCDE
(5)ABCD
3.案例分析题
答: 1.建设单位不应支付脚手架搭设增加的费用。其原因是:在投标报价中施工单位没有要求增加此部分费用,则根据招标文件原则,视为此项费用已包含在其他项目的综合单价中,在工程范围不变的情况下,工程费用不予调整。 2.(1)建设单位不应支付石材保护增加费用。其原因是:对石材进行保护是施工单位为保证施工质量的技术措施,一般在建设单位没有批准追加相应费用的情况下,技术措施费用应由施工单位自行承担。 (2)口头通知不能作为办理工程结算的依据,但是即便是口头通知变为监理通知,由于施工单位所报的工程量清单的综合单价中已经包含了技术措施费,且建设单位没有认可追加费用,所以此项费用也不能增加。 3.建设单位应当支付3月1日~3月9日共9天的停工补偿费用,共计9×6000=5.4(万元)。 4.建设单位应承担因工期延误造成的工期赔偿。其原因是:建设单位应该考虑到石材运输过程中的各种因素,不属于不可抗力,应予支付工期,不予补偿费用。 5.建设单位应增补的费用为: 会议停工补偿:5.4万元; 石材保管费:3.4万元; 工期延误补偿:3.6万元; 共计:12.4万元。
第4章 建设工程项目采购管理
单项选择题
1.D 2.B 3.A 4.D 5.D
二、多项选择题
1.ABC 2.ABDE 3.BD 4.ACD 5.BD 6.ABCE
三、案例分析题
参考答案:该索赔要求不合理。因为固定价格合同的固定价是在合同的实施期间不因资源价格等因素的变化而调整的价格。
第5章 建设工程项目进度管理
简答题
横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
横道图比较法特点:简明形象和直观,编制方法简单,使用方便。
S形曲线比较法特点:在图上直观地进行工程项目实际进度与计划进度相比较。
香蕉曲线比较法特点:香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况,并可以获得比S曲线更多的信息。
前锋线比较法特点:可以直观地反映出检查日
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