韩荣的（毕业论文）.docVIP

学习《人力资源管理》给我的启迪 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1 绪论 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1 问题的提出 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2 研究的意义 1 HYPERLINK \l _Toc 1.3 国内外研究现状 2 HYPERLINK \l _Toc 1.4研究的主要内容 2 HYPERLINK \l _Toc 2 人力资源的相关理论 3 HYPERLINK \l _Toc 2.1人力资源管理的基本内容 3 HYPERLINK \l _Toc 2.2人力资源管理的发展 4 HYPERLINK \l _Toc 3 家和公司人力资源管理的意义及特点 5 HYPERLINK \l _Toc 3.1人力资源管理对家和公司的重要意义 5 HYPERLINK \l _Toc 3.2家和公司人力资源管理的特点 6 HYPERLINK \l _Toc 4 家和公司人力资源管理存在的问题 7 HYPERLINK \l _Toc 4.1人力资源管理观念落后 7 HYPERLINK \l _Toc 4.2人力资源管理投入不足 8 HYPERLINK \l _Toc 4.3人力资源结构不合理 9 HYPERLINK \l _Toc 4.4企业文化建设滞后 10 HYPERLINK \l _Toc 5 家和公司人力资源管理对策研究 10 HYPERLINK \l _Toc 5.1中小民营企业之间人力资源联合管理理念 11 HYPERLINK \l _Toc 5.2加大人力资源投资，实行人力资源投资优先战略 11 HYPERLINK \l _Toc 5.3优化人力资源结构，制定人力资源规划战略 12 HYPERLINK \l _Toc 5.4打造先进企业文化，增强企业凝聚力 13 HYPERLINK \l _Toc 6 结论 14 1 绪论 1.1 问题的提出 在经济全球化、知识化的时代背景下，当今企业的管理形式正发生着巨大的变革。这场变革的一个主要因素就是作为知识经济时代的主体承载者——人，在商业管理与竞争中的地位日益加重，从而一场深刻而持久的人力资源管理的变革应运而生，它既给商业活动的参与者提供了持续健康发展的机遇，又给其带来了巨大的责任和挑战。 中小民营企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量，在我国的经济发展中起着不可替代的作用。特别是当一国经济处于结构转型期或衰退期，中小民营企业 在抵御经济波动方面发挥着蓄水池的特殊作用。但我国的中小民营企业在发展壮大中遇到了一些瓶颈，一般来说，主要有四大因素制约我国中小企业发展:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革，中小企业的融资渠道日益拓宽，资金在中小企业发展中的制约逐步得到改善，而技术水平与管理水平的提高都需要企业的人来实现，这与人才是分不开的。因此，解决制约企业发展问题的途径，归根到底是人力资源管理的问题。 家和公司是一家新成立的中小型民营企业，与国内大多中小民营企业一样，人力资源管理方面的薄弱，成为其发展和立足的主要桎梏。要想增强其市场竞争力，取得长远发展，人力资源的管理必须提高到其战略高度，并结合自身的实际情况，分析其存在的具体问题，寻找一个适合家和公司的初步的人力资源管理发展改进方向，以摆脱人力资源管理水平低下对其发展壮大的束缚。 1.2 研究的意义 中小民营企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。据统计，目前我国工商注册登记的中小企业超过1000万家，约占企业总数的99%。中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右，在流通领域占全国零售网的90%以上，提供了大约75%的城镇就业机会基于中小企业当前与未来发展对人力资源管理的需要，以家和公司进行人力资源管理对策研究具有现实意义。 本文从对人力资源管理发展进行简单的介绍着手，分析了家和公司在此方面的优势和不足，紧紧围绕企业战略发展与人力资源管理的关系，结合家和公司人力资源管理现状，对公司人力资源管理体系进行评估，挖掘并解决该公司目前存在的问题，从而对公司的人力资源管理策略进行探讨。 1.3 国内外研究现状 20世纪80年代以前，我国没有真正的人力资源管理。80年代开始，人力资源管理理论传入我国。20世纪90年代初，人力资源专家学者开始对人力资源管理进行研究，出版了一系列的专著和教材。 西方先进的人力资源管理理论，分别从不同的角度对人力资源管理进行了研究，他们认为人力资源管理就是以人为中心的管理，主要把人视为管理的最主要的因素与企业的最重要资源，提出要充分发挥人的潜力。有些学者从开发的视角来研究人力资源管理，认为培训是企业的长期战略投入，对企业的发展有着积极的作用。而