管理学原理判断题汇总.docVIP

三、判断题汇总（正确的打O，错误的打X 。错误的请改正。每小题1. 5分共51分） 1．中层管理者通常被称为“Supervisors”，负责指导操作人员的日常活动 。（ ） 2．效率意味着正确的做事，效果意味着做正确的事。（ ） 3．计划工作内容包括决定要执行哪些任务，谁来完成、任务如何分配，谁向谁汇报以及在哪里做决策等。（ ） 4．管理的控制过程包括监督活动、比较以及修正偏差。（ ） 5．明茨伯格把管理者角色分为三类：人际角色、信息角色、决策角色。（ ） 6．利润是衡量组织绩效的标准。（ ） 7．与大企业比较，小企业的管理者更像一个企业家和发言人。（ ） 8．对国家之间管理实践比较的研究支持管理概念普遍性的观点。（ ） 9．概念技能帮助管理者看到组织的各种事物之间的联系以及作出有效的决策。（ ） 10．拥有良好政治技能的管理者能得到更好的评价和更快的提升。（ ） 11．人类学的研究可以帮助管理者理解处于不同国家和组织的人们在价值观、态度、和行为之间的差异。（ ） 12．会计学研究帮助管理者理解稀缺资源的分配和利用问题。（ ） 13．托夫勒把现代文明的演化过程描述为“三次浪潮”。（ ） 14．多国公司在多个国家建立分支机构，这些分支机构根据当地国家的情况进行决策开展经营。（ ） 15．支持多国中心论的管理者通常会认为他们自己的文化优于他国文化。（ ） 16．关于企业社会责任方面， 社会经济观认为管理者的唯一社会责任就是利润最大化。（ ） 17．社会响应是指一个企业适应 变化中的社会条件的能力。（ ） 18．一般来说，企业家要比传统管理者更能响应环境的变化（ ） 19．在TQM中，戴明使用统计学的控制方法减少变异性，从而达到标准化质量。（ ） 20．“流程再造”是“持续改进”理论的扩展。（ ） 21．合适规模包括把员工的数量调整与组织的目标联系起来。（ ） 22．霍夫斯蒂德文化维度模式中，度量社会接受不平等权力分配的维度称为权力距离。（ ） 23．在低不确定避免的社会中，多数组织有正式的规则，对多样化的行为容忍度较低。（ ） 24．计划既关注目的又关注手段。（ ） 25．计划过程的品质要比计划本身带来更高的绩效。（ ） 26．计划覆盖太长的期限是无效的。（ ） 27．MBO通过“自上而下、自下而上”的过程使目标具有可操作性。（ ） 28．戴明相信MBO中清晰的目标将会鼓励员工对于持续改进的努力。（ ） 29．组织所拥有的独一无二的技能或资源是组织的核心能力，它决定了组织的竞争边界。（ ） 30．企业采取与其他企业合并的战略是稳定战略。（ ） 31．波特竞争战略中，差异化战略（differentiation stratege）是指一个企业试图在一个狭小的细分市场上建立竞争优势。（ ） 32．标杆管理是环境分析的一种特殊形式。（ ） 33．“国以功授于爵，论荣举功以任之“ （ ） 34．政府的政策法规减少了计划对组织绩效的影响（ ） 1. 主持霍桑实验的学者是明茨伯格。 2. 领导的实质是信任。 3. 工作规范书描述的是员工成功完成工作所应具备的基本资格。 4. 压力总是有害的。 5. 自我监控指的是个体根据外部环境因素调整自己行为的能力。 6. 一般来说，传统管理者要比企业家更能响应环境的变化。 7. 刻板模式指的是以对某人所属团体的知觉为基础判断这个人。 8. 股票期权是一种以绩效为基础的激励。 9. 效度指运用某一甄选方法测度同一事物的一致性程度。 10. 管理的控制过程包括监督活动、比较以及修正偏差。 1. 主持霍桑实验的学者是明茨伯格。 2. 领导的实质是信任。 3. 工作规范书描述的是员工成功完成工作所应具备的基本资格。 4. 压力总是有害的。 5. 自我监控指的是个体根据外部环境因素调整自己行为的能力。 6. 一般来说，传统管理者要比企业家更能响应环境的变化。 7. 刻板模式指的是以对某人所属团体的知觉为基础判断这个人。 8. 股票期权是一种以绩效为基础的激励。 9. 效度指运用某一甄选方法测度同一事物的一致性程度。 10. 管理的控制过程包括监督活动、比较以及修正偏差。 1. 效果意味着正确地做事，效率意味着做正确的事。 2. 管理中的控制指监督活动，确保能够按计划实施。 3. 管理者的层级越高，他们所做的计划工作就越多。 4. 非营利性组织可以忽视财务运营活动。 5. 知识工作者是指从事信息获取与应用工作的人。 7. 西蒙认为人们通常寻求的是最优解，而不是满意解。 9. 道德通常是指判定“正确”还是“错误”行为的一系列准则。 10. 工作说明书是关于员工做什么、如何做以及为什