探讨我国企业财务管理中常出现几个问题及解决途径.docVIP

探讨我国企业财务管理中常出现几个问题及解决途径 　　[摘 要]财务管理是一件较为复杂多变的事情，经过20多年的改革和发展，我国企业界对于财务管理工作的认识有了越来越深的认识。但由于财务管理的丰富内涵及其对企业内外部环境的敏感性，使得我国很多企业在面对很多财务管理问题时无所适从，陷入很多误区。 　　[关键词]企业 财务管理 问题 　　作者简介：景来菊，女，1963年生，大学本科，会计师，国家信息中心，中经网，财务部副总经理。 　　 　　财务管理是一件较为复杂多变的事情，给人以挑战，也令人迷惑”西方经典财务管理理论传入中国的时间不是很久，不过10余年的光阴。它的引入对于我国企业参与国际经济的竞争、合理利用各种资源。特别是利用日益发达的资本市场的各种融资工具为企业的生存、发展和获利都具有重大意义。以下是探讨我国企业财务管理中常出现的几个问题： 　　 　　一、我国企业缺乏现代财务管理理念，停留在简单的会计核算阶段 　　在我国很多企业，财务管理往往被狭义的理解为会计的同义词，缺乏现代财务管理的理念，将财务管理工作看作是一种僵硬的记账工作。由此导致：财务管理工作实质上成为了简单的会计核算。会计核算主要是从价值量上反映企业的经济活动状况。而财务管理理念的要求是：财务管理起始于会计，高于会计。现代财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理地加以规划和控制，达到企业效益的不断提高、企业财富不断增加的目的。而不是会计核算的仅仅是对过去交易的会计记录而已。 　　因此，现代财务管理工作不仅仅职能型部门，更是未来企业的战略型部门，它与企业的其他部门都存在广泛的不仅仅是资金上的联系。企业应树立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理理念。诸如：竞争、比较优势、时间价值、财务风险、财务公关、机会成本等财务管理理念。 　　 　　二、我国企业盲目把追求利润最大化作为企业财务管理目标 　　关于财务管理目标的论述，目前理论界和实务界一般有三种主要观点：利润最大化、每股盈余最大化、股东财务最大化（即企业价值最大化）。国际上成熟企业对于财务管理目标的追求的潮流是倾向于：股东财富最大化。而利润最大化由于没有考虑利润的取得时间、没有考虑所获利润和投入资本额的关系、没有考虑获取利润和所承担风险的关系等原因而越来越受到理论界的批判。但由于目前我国企业处于转轨时期，利润最大化的表述简单易行使得很多企业在激烈的市场竞争中纷纷以企业利润作为财务管理目标。 　　把利润作为财务管理目标在我国企业历史上确实曾经在改革开放初期对于企业的发展和经济价值的创造有着一定的推动作用。但由于世界经济一体化的进程加速，我国企业所面临的环境更加复杂，单纯的以利润作为导向的财务管理目标越来越不适应市场的发展和方向。巨人集团早期过度追求利润的确为巨人集团带来巨大的辉煌，但利润最大化目标天然的忽视现金流量的行为却最终断送了巨人的美好未来。因为即使企业处于赢利也并不能保证其现金流量能够应付到期债务的还本付息。 　　因此，财务目标的确定对于企业的决策和未来发展具有很打的导向功能，企业应从企业长期发展战略目标和企业可持续稳定发展出发，采用合理的财务管理目标。 　　 　　三、我国企业在扩张下的多元化投资陷阱 　　当一个企业规模和实力到达一个比较成熟稳定的时期，其现有的业务不能支撑其未来的赢利预期和发展空间，而且过去业务的持续留存收益已经足够丰富时，多元化的诱惑往往是企业财务管理工作必须面对问题。企业多元化投资无疑是企业寻求新发展的一种有效途径，可以开辟新的经济增长点，为企业的持续有力的增长贡献源源不断的发展力量。 　　在改革开放的初期，由于当时处于短缺经济时代，我国企业多热衷于多元化经营，而且在20世纪80年代，这些多元化经营的企业大多都取得了成功。但由于我国经济的蓬勃发展，消费者对于商品的追求以及市场的变化使得多元化经营不像过去那么简单了。20世纪90年代初，曾经占有火腿肠70%以上市场份额的春都火腿肠在巨大的利润面前，选择了多元化的发展路线，其在短期内斥巨资增加了医药、房地产、茶饮料等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了17家扭亏无望的企业，走上了一条多元化的道路。最终这家曾经的明星企业欠下巨额负债，申请破产。 　　多元化经营不是企业发展到一定规模的唯一选择，也不是企业发展的洪水猛兽。不同业务之间的协同效应以及品牌的无形价值都可以为企业的多元化经营带来很打的经济效益。财务管理的一个重要的职能就是投资决策，在是否多元化的问题上应始终围绕企业价值为最终目标。 　　 　　四、财务预算不仅仅是计划工具 　　我国企业普遍仅仅把预算作为一种工具，没有把它作为一种先进的财务管理方法来运用，对预算的管理职能认识不足，单纯的为了编制预算而编制预算，没有