探讨电力通信工程中项目管理作用.docVIP

探讨电力通信工程中项目管理作用 　　摘 要：在电力通信工程中，对于项目管理工作的展开，可以利用管理方式不断提升电力通信整体质量，因此，电力企业应该正确认识到项目管理重要作用，在此基础上，结合电力通信工程项目管理问题，采取相关措施进行有效处理，能够全面提高工程管理效率，以此实现管理流程的优化，为企业获取更多经济效益。基于此，文章在对项目管理进行分析后，主要阐述电力通信工程中项目管理特点与作用，在进行管理问题的研究后，科学制定相应管理措施。 　　关键词：电力通信工程；项目管理；作用 　　电力企业的整个运行过程，就电力通信工程而言，通常会将其作为电力工程附属工程，往往会忽视其重要性，致使电力建设整体质量持续下降，从而对企业发展造成直接阻碍。在项目管理工作中，因其具有计划性与专业性等特征，对其进行贯彻落实，可以明显提高电力通信的管理效果，以便于向电力系统提供重要保障。基于此，电力通信工程进行项目管理工作时，对其进行精细化管理，可以对其建设水平进行优化，推动电力企业今后发展。 　　1 项目管理的浅析 　　项目管理主要是指：某项目运行过程，技术人员与管理人员应该通过相关技能与经验，结合部分工具与设备的应用，确保项目呈现最佳运行状态，进而符合其相应使用要求。因此，在进行项目管理特征的分析时，其主要表现为以下几点：第一，项目管理过程应该具有完整性特点，以便于对项目运行特征进行呈现；第二，项目管理需要贯彻落实项目整个建设过程；第三，在进行项目管理工作时，其多样性特征相对比较明显；第四，此项工作需要个部门相互协调进行，确保整个管理工作的顺利展开；第五，在项目管理方法中，其运行特点表现为：第六，项目管理工作中，管理人员需要对工具、方法进行合理应用，同时做好相关更新和优化；第七，应该在适宜环境下展开此项工作[1]。由此可见，在进行项目管理工作时，根据以上管理特点进行，可以保证管理水平的全面提升。 　　2 电力通信工程中项目管理特点与作用 　　2.1 特点 　　在电力通信工程中，因其通常是以土建和网络工程的组合为主，所以，在电力通信工程中，其项目管理工作特点具体表现为：首先，工程项目的建设比较复杂化，在进行工程项目施工建设时，通常需要较多人员参与整个工作，同时呈现建设难度高和时间久等特征，需要依据多方合作进行。其次，在电力通信工程中，项目管理的技术导向型属于其主要特征，其原因为：此类工程是以先进网络技术与通信技术应用为主，随着此类技术的持续发展，使其技术水平显著提升。再次，项目建设进度和技术呈现实时动态，使项目管理具有时效性特点。最后，在整个项目管理工作中，高要求与高投资属于其核心标准，同时也是成本投入的主要构成部分。 　　2.2 作用 　　以电力企业角度进行分析发现，项目管理作用相对比较重要，在进行项目管理工作时，通常可以实现工程通畅规划和管理。因其涉及内容比较广泛，所以，项目管理是将工程造价和评定等管理作为重点，其目的为确保工程有序进行，同时提高工程整体质量。因此，项目管理同时也是提高电力通信工程质量的关键措施。除此之外，在进行电力通信工程建设时，施工方为了开辟市场，需要将工程质量作为基础条件，只有对项目管理工作进行全面落实，才能有效降低其风险，实现相关效率的提升，以促进企业长远发展[2]。 　　3 电力通信工程中项目管理问题 　　3.1 管理人才的缺失 　　管理人才的严重不足，会对电力通信工程的建设造成直接影响，但是，结合当前工程项目的建设情况发现，管理人员普遍缺少较强专业素养和工作经验，很难实现项目管理工作的落实，在降低其建设效率的同时，还会造成电力企业不具有专业性，最终影响管理效率和质量。 　　3.2 未对信息技术应用 　　电力通信工程的建设过程，信息技术属于其重要保障，同时也是电力企业发展的关键，但是，因为我国工程信息技术发展较晚，使其研究成果和发达国家呈现较大差异，例如：项目管理缺少完整规划和管理模式，最终造成市场运行的混乱现象。 　　3.3 尚未创建激励机制 　　电力通信工程进行项目管理时，对于激励机制的合理应用，能够充分调动员工工作热情，以发挥其在企业发展中的价值。结合大部分供电企业的分析发现，各企业均不具备相应激励机制，使员工的积极性受到一定限制，同时还会出现人才大量流失情况，需要予以重视。 　　4 电力通信工程中项目管理优化措施 　　4.1 强化人力资源管理 　　虽然我国传统人力资源管理模式具有独特优势，但是，在我国企业高速发展下，此种模式很难适应企业发展需求，会对人员发展造成某种程度上的限制，最终造成人才使用率的持续下降。而在诸多电力通信工程项目中，在进行人力资源的管理工作时，其优势相对比较明显，需要员工以团队合作方式进行，以此激发员工的工作热情，防止部门出现人员混乱情况，进而提升人才使