企业量化管理(王磊)（课件）.pptVIP

* 第三章 营销任务的量化管理办法 * 营销量化的基础 不同于财务与生产的量化过程，营销过程的量化管理涉及 较多的过程及行为学的理论。量化中需要对事物及行为双 重量化并有机结合。 营销量化的工具： 统计学 行为学 软件 硬件 营销实验 数据库 * * 营销任务量化管理-分类介绍 品牌量化管理 年度营销计划量化管理 广告量化管理 媒介量化管理 促销量化管理 销售渠道量化管理 产品开发量化管理 新产品上市量化管理 品类规划 市场组织量化管理 销售组织量化管理 市场信息系统量化管理 * 第四章 量化管理模式的导入 * 导入模式 量化管理应采取渐进式的导入模式，尽量避免革命式的变革 导入方法主要采取多元强化模式 导入顺序通常应为 关键任务手册 基础素质培训 专业素质培训 组织架构 薪酬考核 * 无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。 * 感谢大家的合作! — 课程电子讲义及相关工具指定下载地址 — 本课程圆满结束 ? Mobile ? E-mail ：bwang1017@163.com * 相关资料，讲义下载请登陆夸克专业网站 课程下载方式 1 2 3 谢谢使用！ * * * — 欢迎登陆[夸克中国顾问公司]网站下载专业管理资讯 — 2007 Quatech International Business College SSC经理人专业素养提升模块基础课程 主讲：夸克[中国]企业顾问有限公司 王磊 企业量化管理 —从战略到流程 * 欢迎登陆夸克量化管理专业网站,下载课程管理工具 量化管理 * 讲师介绍 Bruce Wang CEO, QUATECH 王磊 先生 中国量化管理创始人 夸克（中国）企业顾问有限公司董事长 消费者行为研究专家，2005年获CCTV及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。 专长——量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化。 江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。 91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。 91年至96年服务于PG中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。 现为中国OTC协会常务委员、清华大学、北京大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课程教授 曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作。 * 麦当劳的生产方式 无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。 — 麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波 宝洁其实并不神秘 始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理 系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量 化管理系统。 — 宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波） 目标要绝对量化 没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！ — 微软公司创始人比尔·盖茨 企业创新与发明 创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新…… — 联想集团总裁柳传志 著名经理人对量化思想的阐述 * 学习本课的目的 学习标准化的管理流程 借鉴先进、务实的高效管理模式 “量化”思想，是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了营销领域的多数关键命题，比如定位、定价、渠道、广告、品牌，是一个经过标准模块化的管理系统。 我们相信一种基于理性的科学营销管理方法是企业在市场上成长的利器。量化管理也是一个企业发展的必由之路。同时，我们也希望能够帮助更多的企业建立起的科学营销决策体系，为企业提升营销执行力，直面日益国际化的市场竞争。 *