大学生职业化心态塑造zbj145u1.ppt

内职业身涯 从事一份职业的知识 观念 经验 能力 素质 等因素的组合 内外职业生涯的关系 外职业生涯通常由别人决定 给予和收回,也容易被别人否定 收回和剥夺. 内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得,不随外职业生涯的获得而自动具备也不由于外职业身涯的失去而自动丧失. 美丽的诱惑 外职业生涯比内职业身涯 适当超前有动力 超前较多有压力 超前太多有毁灭力 清晰定位 内职业生涯比外职业生涯 超前适当时很舒心 超前较多时很烦心 超前太多时要变心 什么是最好的工作 职业生涯早期对自己的锻炼最大的工作是最好的工作 职业生涯中期收入最多的工作是最好的工作 职业生涯后期实现人生价值最大的工作是最好的工作 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 企业的困惑 大学生职业化 心态塑造 破解就业迷思之一－真的就业难吗！ 目前的招聘中感觉到现在企业的第一个感觉是应届大学生心态有问题，高不成低不就。毕业生入职3个月内离职率40％-70％，一个毕业生的前3个月，基础工资为1000左右，加上相关的培训成本支出，相关补贴等等培养成本为3000－5000左右. 一个常常愿意招收应届毕业生的企业一般是大企业，一年的毕业生用人计划大概要30人左右，但是往往3个月以内人员就流失了一半，换算过来，不计算企业招聘的其他人工成本，和企业相关的招聘计划完不成造成的损失，10人左右的招聘成本60000左右 宝洁 破解就业迷思之二－专业多重要 企业对大专本科毕业生的专业有多看重，我们觉的技术类（研发，维护，技术服务）的我们对专业看的稍微多一些，看相关培训资格证，但是对所谓的管理类，营销类和相关的服务部门岗位我们是基本对专业不感冒。 我们真正看的是职业素质，什么是职业素质，这个是有严格的行为标准。也是完全可以培养的。 出色的分析和解决问题能力 强烈的主动性和进取心 卓越的领导才能 优秀的合作精神 良好的表达沟通能力 独特的创造能力 合理的优先设定能力 诚实正直 宝洁公司的人才要素（8+1） 3 UT斯达康的用人标准 　UT斯达康:基本上来说我们是有六个方面: 第一部分，希望他们在工作中有很多创新的精神，有求异的思维。 第二部分我们是希望招到很喜欢我们公司的文化，也很愿意跟我们共同成长的人才。 第三个部分是我们希望招到一些综合素质方面非常强的同学，比如在语言表达能力，判断，还有很重要的是学生能力方面，综合来说比较强。 第四个部分是团队精神，这个大家肯定特别了解。 第五个是主动性，我们公司属于速度发展特别快，员工空间进步非常快，所以我们希望员工他能够有一些主动性，而且有自我管理，我们很多像灵活工作制，很多方面希望员工自己实现自我管理，主动性比较强。 职业的类型分析: 营销类 产品、 销售、 营销 策划、 市场、 公共关系 管理类 经理人员 中级管理高级管理 …… 专业类 金融、 流程管理、 人力资源、 财经、 采购、 项目管理、 秘书 会计 教师 技术类 系统、 软件、 硬件、 IT、 技术支援 …… 、 1 现状分析 课程的开发是一个非常复杂的系统工程 7 评价 6 教学实施 5 教学组织 2 工作分析 4 教学目标 3 教学分析 选择与确定 实施与评价 要从三个方面建立专业课程体系 职业能力 专业能力 方法能力 社会能力 功能外的跨职业的“人性能力” 学校各专业课程体系 1 城市指数 城 市 平均年薪水平 (RMB元) 年薪中位数 (RMB元) 上海 47634 36000 北京 44626 36000 广州 39471 30000 深圳 39305 30000 杭州 37535 28000 南京 36289 26600 苏州 34978 25008 厦门 33996 24500 天津 33712 24000 成都 32599 24000 东莞 31229 24000 佛山 31188 24000 宁波 31024 24000 工作职位 年薪平均数 年薪中位数 经营管理 60212 44000 投资分析 57519 50000 咨询顾问 55713 39600 项目管理 52606 4