大型公司全套作业流程图y_hpf6pf.doc

1 组 织机构图计划编制报批程序 人事行政部 根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 组织 机构图 决策 报批表 部长签审 分管副总 签审 总经理 组织 机构图 决策 报批表 签审 集团总裁 组织 机构图 决策 组织 机构图 决策 报批表 发文、存档 报批表 签审 2 定 岗定编计划报批程序 各单位 依据组织机构 图拟制制定 定岗定 员方案 部长签审 分管副总 签审 人事行政 部 定岗定 员方案 组织讨论 部门人员 定编方案 部长签审 副总签审 总经理 部门人员 定编方案 终审 部门人员 定编方案 发文、存档 3 定 编外用人需求申请程序 用人单位 拟制 用人需求 申请单 经理签审 分管副总 签审 人事行政部 用人需求 申请单 科长审核 部长签审 行政副总 签审 总经理 用人需求 申请单 用人需求 申请单 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘  终审 说明：用人需求申请单即使用决策报批表 4 定 编内用人需求申请程序 用人单位 拟制 用人需求 员申请单 部长或经理 签审 人事行政部 用人需求 员申请单 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 5 新 进人员录用及薪 用人单位 相关主管 人事行政部 依据用人需求申请 单组织招聘工作 录用同意 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 录用 报批表 总经理 集团总裁 酬确定程序  录用 报批表 部长或分管副 总确认薪资  特定人员  一般人员  部长和以上主管  录用 报批表 终审确认薪资  副总和 以上主管  录用 报批表 终审确认薪资 录用 报批表 科长签审 移交人员  出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同  说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。 6 干 部 竞 人事行政 部 拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 总经理 集团总裁 聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论 录 用 程 序 汇总材料 并填制 录用 报批表 部长签审 副总签审 部长、经理级 和以上干部 录用 报批表 签审  副总和以上干部  录用 报批表 录用 报批表 发文、存档  终审 7 绩 效考核运行程序 集团人事行政部 提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准 人事行政部 提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法 召开高阶主管 讨论会议 有意见修正 OK 部长签审 副总签审 总经理 年度考核 执行办法 各部门 年度考核 执行办法 说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准  发文、存档 部门及个 人绩效考 核表 复核考核表 有偏差否 根据部门等 级排列个人 考核等级  终审  组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考 核表 期终进行 考核打分  8 决 策 性 人 事 调 动 程 序 人事行政部 根据公司决策 结果填制 调动 审批表 部长签审 分管副总 签审 调动 审批表 总经理 调动 审批表 当事人 发文、归档 调令 终审  调令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 9 部 门间非干 当人事 根据员工或 单位申请 调动 审批单  拒绝 调出单位 调动 审批表  部级主 管同意 拒绝 调入单位 调动 审批表 人事行政部 部调动申  调动 审批表 部级主 管同意 请程序  调令  调令  调令 调动 审批表 部长签审 发文、归档 调令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 10 员 工 辞 职 报 批 程 序 用人单位 员工填制 辞职 审批表 车间或科室 主管签审 部长、经理 签审 科级 和以 上干 部 分管副总 人事行政部 辞职 审批表 面谈当 事人 科长签审 部长签审 面谈 科级 当事 和以 人 上干 部 副总签审  部级和以上干部 总