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物流年度工作总结暨存在问题分析 　　20xx年度工作总结暨存在问题分析 　　作者：任凤场 20xx-12-21 20:45 星期四 晴 　　Don’t forget insert the LOGO 　　时光荏苒，自今年x月份自备件仓库调至运输组组已经半年有余，回顾这段时间的工作，有顺利也有坎坷，但通过领导的指导与支持，以及同事们的配合，感觉可以顺利地完成上级赋予的工作任务，通过今年的工作与学习，使自己无论是在个人为人处事能力方面还是在工作、管理、沟通协调和发现与解决问题的能力等方面，都较往年有了较大的进步，其中最重要的因素之一就是公司领导与部门领导的关心、支持与指导。 　　运输组是生产部的一个下设服务部门，是一个保障公司正常生产运作的物流管理体系，是一个生产运作的供应链延续连接的纽带，在生产部徐部长的指导和帮助以及运输组全体员工的共同努力，使公司物流工作得到有力保障。 　　物流运输组属于服务保障单位。因为生产工艺、产品交期、仓储空间、车况等多重因素，对物流运输的准确性、时效性、安全性、完整性等方面要求很高，在安排工作任务时，必须全面考虑，合理安排，才能尽可能地减少出错的几率。 　　目前，物流运输方面的工作虽然能够保障公司生产组织的正常运作，但仍然存在许多缺点与不足，例如：一期二期的仓储空间资源有待进一步整合，生产现场的数据资料不能即时共享，特别是存放头尾料与废料的场地问题，迫切需要解决，土质地面，遇水陷车，地面不平整，汽车出入不便且严重影响车辆使用寿命，提高维修几率，增加维修时间与维修资金等。 　　从性质上来说，物流运输是以保障生产物料及生产现场的需要为根本任务的，实质上物流运输组承担全公司所有物品运输工作，甚至有些不必要用车的工作都要依赖运输组来完成，比如：某某机组要两个套筒，也要用叉车来运输，一个套筒放在地上滚动，很容易就可以完成，有时也有要一卷过滤用的无纺布，也要叉车，重量不过二十多公斤，两个人抬或一个人扛，都可以完成，以至现在大小事均由运输组出车，现在出现上班时间，打电话给调度安排叉车的单位要排队，叉车买来没半年，已经维修多次。 　　在以后的工作中，我会以更认真、更细致的工作态度来对待和处理可能会出现问题的每一个细节。 　　以下是运输组存在的问题及改进方法。 　　一、 整理整顿方面 　　运输组在很大程度上承担了生产现场的整理整顿工作，比如头尾料、废料的及时清理；各料物料的转运等，因此，在以后的工作中，不但要安排组织好物料的中转运输工作，还要下大力做好跟踪落实工作，虽然制度是制订了，如果不好好抓落实，就等于一纸空文，就像空降兵，悬在半空，好看，但不实用，没有执行力，没有战斗力。 　　二、 清扫清洁方面 　　督促跟踪所安排的生产现场的物料运输工作，及时清理生产现场滞留的各工序的物料及废料、头尾料，为给生产工作提供整齐清洁的生产环境而努力，在此基础上，把主要精力放在保障生产需求方面，通过对各机组的单位时间的产能、工艺要求与产品交期、工单完整性等方面的跟踪控制，追求更好的服务质量，以期达到准确、及时、安全、完整地完成运输任务的目标。 　　三、 安全素养方面 　　安全是个大问题，运输组更甚，因为涉及车辆的使用，所以，要经常监督和警示运输组员工牢记安全要求，提高安全意识，对于公司出台的各类行为规定、操作规程等都要认真学习，通过学习培训使员工自觉地养成良好的工作习惯，达到6S中“素养”的最终目的，从根本上减少隐患，营造团结协作、积极进取、遵章守纪的团队精神，帮助员工队伍树立并养成“忠诚、正直、积极、坚毅、友善”的人生产价值观，为公司发展提供更好的服务。 　　当然，要更好地开展工作，需要各级领导的支持与理解。 　　在以后的工作中，恳请各级领导批评指导，对一年来各级领导与同事的指导与帮助表示衷心的感谢！ 　　ＰＭＣ 物流部 　　二○○六年x月x日 　　任凤场：更多应用文，查度搜索：任凤场 　　联系方式：ＱＱ号码和邮箱 第二篇：20xx市场年度工作总结及问题分析 2400字 　　20xx市场年度工作总结及问题分析 　　1、年度关键动作（KPI） 　　（1）成都移动入围并开展业务 （2）德阳移动入围并开展业务 （3） 甘孜移动入围并开展业务 　　（4）眉山移动入围并开展业务 （5）内江移动入围并开展业务 （6） 乐山移动入围并开展业务 　　（7）凉山移动业务梳理 　　2、我们的突破 　　（1）成都移动集团客户专线入围并连续中标 完成专线施工240余条，累计业绩达成160余万 　　（2）成都移动管道施工入围 　　（3）德阳移动试点室分工程 　　（4）甘孜移动中标20xx集团客户年度比选及小区宽带比选两大专业入围 　　（5）眉山移动中标集团客户专线彭山区