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被蚕食的写字楼 　　4月12日，两家知名的共享办公品牌WeWork中国和裸心社对外宣布正式合并。虽然没有公开具体的交易价格，但外媒称WeWork中国以4亿美元（约25亿人民币）的价格收购了裸心社。交易完成后，WeWork中国的估值将超过25亿美元。 　　这是继3月份无界空间和优客工场合并后，联合办公行业内的又一桩大型并购案。这次合并让优客工场的估值达到110亿元，成为中国最大的联合办公运营者。 　　联合办公领域的合并并不少见。大规模的合并之后，联合办公已经在办公市场中成为一种不容小觑的力量。 　　虽然国内的办公空间大部分还都掌握在私人业主手中，联合办公空间的市场占有率不足1%，但从2018年开始，越来越多的联合办公空间开始以“栋和层”为单位租赁新物业，而在此之前他们的租赁单位往往是“间”。 　　这种租赁单位的跃升意味着他们抢占市场的速度在加剧。详细的数据更能对比这种增长态势，2017年，氪空间社区运营面积为9万多平方米，工位数1.4万个。而进入2018年仅3个月，氪空间就新增签约物业面积12万平方米，也就是说，过去的3个月，新增物业面积超过了过去2年运营面积的总和。 　　如果将联合办公企业和传统办公企业看作两个阵营，那么2015年到2017年，联合办公还只是一种“新办公业态”的尝试，而进入2018年之后，随着投资的加剧和物理空间的增加，联合办公已经成为可以和传统办公分庭抗礼的主流办公模式。 　　商业房地产服务公司高力国际发布的《2017年灵活办公空间展望报告》中表示，联合办公在近两年保持着30%的增速发展，预期到2030年将占据整体商办市场30%体量，成为千亿市场规模的行业。 出海和社交 　　如果要在摩拜和ofo之间找一个共同朋友，那么艾铁成算一个。 　　在接受《财经天下》周刊采访前几小时，艾铁成收到摩拜单车创始人胡玮炜的微信，咨询WeWork海外网点的事宜。而ofo也在和他沟通类似的问题――小黄车进入韩国市场时，ofo在WeWork韩国办公点租赁了15个办公工位。 　　作为WeWork大中华区总经理，艾铁成的一项工作就是帮助中国企业提供海外办公的咨询服务。他时常将这种做法称为“赋能”，但在这个略带宣传色彩的词语背后是WeWork在全球21个国家、71个城市拥有的230家办公点和租赁在这些办公网点中的超过22万的会员。正是这些数字支撑起他们服务的能力，他们增设网点、吸收会员，并以此作为自己招徕更多生意的基础。 　　这些数据编织成了一张庞大的网络，并且随着门店和会员的增加而辐射出更大的能量。公允地看，这是WeWork和国内其他联合办公公司最大的区别。虽然国内大型的联合办公企业如优客工场也在去年宣布进军了美国曼哈顿，但和WeWork相比，这种覆盖全球的网络还未形成他们的协同效应。 　　所以WeWork不认为自己是一家办公空间租赁公司，他们一直在向媒体和用户强调：自己提供的是一种新型的工作方式和生活方式，不仅仅是办公空间，未来他们还会提供共享公寓空间，甚至是共享健身房和超市。 　　这听起来像是另一种自我标榜，但从某种角度看他们确实对这个世界的工作方法做出了一些改变。比如ofo和摩拜这样的公司想要到另一个国家开拓新市场，那么他们会联系WeWork这个“房东”来做咨询帮助。 　　ofo是WeWork在上海延安东路办公点的租客，成为租客就意味着成为WeWork的会员，他们可以享受到这个“房东”提供的跨地区甚至跨国家的办公服务。摩拜甚至不是WeWork在中国的会员，他们是在美国加入到WeWork租客行列的。艾铁成向《财经天下》周刊透露，摩拜进入美国市场后在华盛顿、达拉斯、夏洛特等城市租用了超过100个工位。 　　这样的公司还有滴滴。滴滴是WeWork的会员，而他们加入WeWork的地址则是在墨西哥城。 　　“会员一方面有跨国或者跨地区办公的需求，另一方面他们还希望通过我们的会员体系帮助他们做一些业务层面的事情。”艾铁成说，在WeWork的App上，用户可以定向地向某个国家或者某个地区的会员发送信息。如某公司想去以色列开拓业务，他们可以提前向该地区的WeWork会员定向发送信息，咨询市场和联络业务。 　　“一个中国公司要进入另外一个国家，按照传统的方法需要先搞定人力、办公、业务联络等事务，这是一个庞大的工程，需要耗费很多精力，而现在通过WeWork，他??可以很快找到合适的办公室，并且通过WeWork的会员，他们能初步了解市场，解析业务方向。”艾铁成将这个对接过程比喻成“插上电一样”，新加入的会员可以享受到中国1万多会员、全球20多万会员带来的人脉资源。 　　这种服务甚至带有社交属性――当一个员工被外派到陌生的国家，WeWork会员很有可能是他在这个国家认识的第一批朋友。 大企业、商圈和大空间