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企业管理计划书 　　公司经营管理计划书 　　一、公司发展战略规划： 　　1、企业愿景与战略目标 　　（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者； 　　（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新）， 　　实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实 　　现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力； 　　2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力 　　（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划， 　　深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透； 　　（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工 　　厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势； 　　（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开 　　发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场； 　　3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级； 　　（1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至20xx年底），重点打造专 　　业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品 　　交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与 　　提升运营效率； 　　（2）品牌经营阶段：时间段3年（20xx年至20xx年），公司管理团队 　　从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/ 皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌 /渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工； 实现低投入高成长； 　　（3）资本运作阶段：时间段5年（20xx年至20xx年），在前面经历了 　　品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整 体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居 行业），通过融资、投资，并购重组，整合家居产业链，以争取在 过万亿家居市场份额中占有足够的份额； 　　二、公司战略执行体系（产品经营阶段） 　　为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体系，包括管理团队的组织结构、业务运作流程、各大部门的责任/权力体系； 　　战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整，且要与下一步的升级留有空间，以现在的产品经营阶段，制定如下执行体系： 　　1、 公司组织架构图 　　 　　2：运营流程图 　　 　　3、各中心的责权体系： 　　 　　 　　 　　三、管理岗位人员定位与招聘需求 1、管理岗位人员定位表 　　 　　2、外招人才任职条件： 　　 　　制定人：胡秀峰 2011-05-22 第二篇：博怡企业管理有限公司工作计划书 1200字 　　招聘人员外包 　　工作计划书 　　上海博怡企业管理有限公司 　　 　　目 录 　　一、公司简介---------------------------------------------------------P3 　　二、服务范畴--------------------------------------------------------P4 　　三、服务期及服务期收费说明-----------------------------------p4 　　四、责任与义务-----------------------------------------------------p5 　　一、 公司简介 　　上海博怡企业管理有限公司经工商局登记注册（注册号310118002661834）具有独立法人资格的劳务派遣公司。是一家专业从事劳务派遣、劳务输出、人事代理、人才推荐的劳务服务机构。博怡总部位于上海浦东新区，有一批具有丰富从业经验的人力资源领域资深的专家顾问团队、劳动法规专业人士和劳动纠纷处理资深人士。 　　公司以“诚信求昌，以德兴企，以义兴利”为企业宗旨，以“专业执著，精益求精”为企业目标：全体员工持以“在快乐中努力工作，在工作中寻求快乐”的态度和信念团结一心。 　　客户服务中心为用人单位及派遣员工提供各项劳动保障事务代理服务，以博怡公司核心业务的服务部门。 　　客户的满意才是我们的满意 　　我们的服务宗旨：专业、高效、便捷、可信 　　我们的服务对象：企业、事业单位、社会团体、个人客户 　　我们的服务目标：构建平台、团结协作、实现双赢 　　我们的服务项目：劳务派遣服务、完全派遣服务、人事代理服务、员工关系管理服务 　　我们的战略目标：打造专业的劳务派遣供应商，通过提 　　供高技能人才提升客户核心竞争力，打造专业的劳务顾问团队，以优质的服务为客户创造最大的人力服