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数据新闻生产实践模式研究 　　[摘要]在大数据背景下，数据新闻在全球范围内已有普遍实践。数据新闻的生产模式极大改变了传统新闻的生产模式。本文以财新数据可视化实验室的虚拟团队为例，重点考察生产流程和团队构成两个方面的实践情况，并比较其与传统新闻生产实践的差异。 　　[关键词]数据新闻 虚拟团队生产流程 团队构成 　　[基金项目]湖北省教育厅人文社会科学研究项目互联网+背景下党报集团的融合发展对策研究阶段性成果（项目编：16Q034） 　　数据新闻，又称数据驱动式新闻，是基于数据的抓取、挖掘、统计、分析和可视化呈现的新型新闻报道方式[1]。在大数据背景下，数据新闻在全球范围内已有普遍实践，《卫报》和《纽约时报》等英美媒体成为数据新闻实践的先行者，我国财新、网易、澎湃新闻、人民网、搜狐网和新华网等不同类型的媒体也纷纷开设专栏，不断进行数据新闻实践的有益尝试。其中，财新数据可视化实验室成立于2013年10月8日，并在财新网上推出“数字说”栏目，是国内最早实践数据新闻的传媒机构之一，至今发表数百件作品，是国内唯一获得过大奖的数据新闻团队，产生中国新闻史上的第一个获新闻奖的程序员[2]。本文以财新数据可视化实验室为例，从生产流程和团队构成两方面来探讨数据新闻虚拟团队的生产实践模式，并比较其与传统新闻生产的不同。 　　数据新闻生产的虚拟团队，是指除少数固定成员外，其他成员均分散于不同部门，在数据选题驱动下，按照项目需求从不同部门抽调合适人手。财新数据可视化实验室里有固定成员10名：其中1名运营总监，负责统筹项目进展；5名程序员，负责编写代码；2名设计人员以及2名文案编辑[3]。实验室会同时启动多个项目，成立多个临时虚拟团队，打破部门壁垒，根据每个人的能力特点和项目需要，不同的人会组合在不同的项目中。 　　一、生产流程：从纵向单打独斗到横向协同互动 　　在传统的新闻生产流程中，记者、编辑、美编和程序员处于一种上下游关系，记者负责采访写稿，然后由编辑编稿，再由美编排版配图，最后由程序员发布到网络上，各个环节相对独立。作为一种新兴的新闻生产方式，数据新闻改变了传统新闻的生产流程，呈现出横向协同互动的态势。 　　1.媒体内部的跨部门协同互动。 　　首先，财新数据可视化实验室与编辑部之间建立了良好的协同机制，双方会有定期的交流与碰头，共同讨论近期所从事的重点报道，从中选取适合做数据新闻的题材。数据新闻实验室和编辑部都可以提供选题，但是任何一方都不能直接确定选题。编辑部提供的选题，需要实验室进行评估，比如在技术上是否可行、数据量是否充足、表现形式与时效性之间是否能够调和；而实验室提供的选题，编辑部会从新闻价值的角度和财新传媒的定位来进行考量。基本上只有双方达成一致才能最终确定选题[4]。经评估之后，如果该题材适合做数据新闻，就会在可视化实验室成员的主导下成立临时项目虚拟团队，其团队成员包括具备报道该题材经验和知识储备的“跑口”记者、可视化实验室的技术成员，如果涉及到较为复杂的多媒体报道形式，还会从其他部门抽调成员参与图片、音视频制作和可视化设计。作为总负责人的可视化实验室成员肩负着项目协调和整个产品架构的设计工作，向各岗位成员提出需求，充当产品经理的角色。在临时项目虚拟团队中，来自可视化实验室、编辑部以及其他相关部门的成员协作互动，互补互助，打破了不同部门之间的壁垒。在共同推进数据新闻生产制作的过程中，记者编辑认识到设计和技术在新闻生产中的价值，设计师和程序员也能够更多地了解新闻，有兴趣去学习新闻，在互动协作中使报道更加立体和翔实。 　　数据新闻的生产具有很强的跨学科性，虚拟团队中成员来自不同部门，有着不同的从业经历和教育背景，因此对横向协同互动提出更高要求，团队成员之间需要较高的默契，否则会因为不同的知识背景而出现沟通障碍，无法准确理解对方的想法和意见，从而增加数据新闻生产制作的时间成本和人力成本。虚拟团队中成员需要通过网络平台、在职培训等途径进行自主再学习，从而能够进一步了解团队其他成员的工作流程和专业知识，提升团队协作效率。 　　2.媒体内部与外部的协同互动。 　　2014年底，财新数据可视化实验室开始与一些企业合作，参与商业作品的制作。比如，实验室与阿里巴巴合作，制作了一段题为“天猫双十一狂欢大起底”的视频，长度两分多钟。阿里巴巴集团主导选题以及提供数据，实验室负责数据处理可视化呈现以及推广传播。在整个生产制作过程中，双方协同互动，实现双赢。作品上线两天之内便获得了20万的访问量。阿里巴巴用极低的投入成本，获得了较好的宣传效果，而财新数据可视化实验室不仅获得了制作报酬，在视频中出现的Logo和域名也极大提升了自身的知名度和美誉度，吸引了更多的商业用户。另外，在数据新闻作品的传播和推广上，实验室也积极寻求协同合作。