思腾思特青岛啤酒思腾思特青岛啤酒战略规划计划预算并购后管理培训.pptxVIP

今 日 议 程;今 日 议 程;;企业战略、战略计划和经营计划、预算是密不可分的整体;这个全局性的、集成的管理流程由战略性活动和经营性活动两大部分组成;战略计划是总体业务计划流程的基石;战略的主要构成;战略推动明晰的资本配置;战略计划是战略的一部分;不论采取什么形式, 战略计划应该回答几个关键问题;战略计划的持续性;战略发展盘点;战略“盘点”得出的预期决策;战略盘点过程中的预期行为; 战略计划成功的关键因素;经营计划制定中的关键问题;战略计划和经营计划的区别;经营计划目的:战略计划和高层目标转化为可操作的执行计划和经营目标。 对战略目标的分解和转化，保证业务行为与战略目标能够紧密相连。 经营计划重点：选择与确定战略举措具体化的战术策略，缩小当前业绩与目标业绩之间的差距。 通过建立经营目标将目标与激励机制连接起来。 经营计划结果:为业务群经理们提供了一个有效的、有目的、有步骤地管理自己业务的指导。 经营计划的执行必须纳入正式的执行进展审阅与回顾，通过对关键进度节点(里程碑)、计划假设以及各类风险的比较与分析，评估业务经理执行经营计划的情况。 监控和持续性地检查和修正经营计划 经经营计划的作用：协调各业务群建立总体业务计划，并将业务部门有关的计划任务分配到每一个业务单元。 在业务群的总体业务计划完成并批准后，各业务群下属业务单元的具体目标(具体到足以控制更低一层次)只需在总体计划完成后进行。;经营计划和预算内容;预算管理在管理实践中的居于核心地位;预算管理流程现状;预算管理流程中存在的问题;23;;建议3：加强战略规划流程和质量-由战略规划推动明晰的资本配置;建议3：加强战略规划流程和质量- 通过业务交流确定准确的价值目标;建议4：改进年度预算编制流程;建议5：建立以价值为导向的业绩管理体系;举例说明定期的预算执行情况业务评估机制;;爱默生电气公司: 总部位于美国, 生产电气电子产品 在全球共有300多个生产厂, 12 万员工 2001年销售收入超过 150 亿美元 实现连续 43 年净利润增长, 至今没有其他美国上市公司超越该记录 是美国??有的11家连续20年获取回报率高于资本成本率的公司之一 ;爱默生公司的管理决策流程;制定持续稳定的增长目标 每年重新审视增长目标, 根据变化适时调整;爱默生公司的规划流程;;爱默生公司的规划工具 – 标准图表;爱默生公司的规划工具 – 价值评估表;爱默生公司的规划工具 – ABC 预算法;管理决策流程的两大支柱;爱默生公司的最佳成本生产者战略;爱默生公司管理流程带来的益处;严格管理对爱默生公司的收益;今 日 议 程;;;;47;;关键价值杠杆的确定;;;制定员工价值定位 吸引最佳人才 选择和再雇佣;文化差异和冲突 – 原因;;管理层必须在3个领域解决9个重大选择问题. . .;;57;58;59;60;61;隐名举例;63;64;;;67;68;69;;整合指标举例