人力资源系统之绩效管理(重庆).pptVIP

第七步：编制季度/年度绩效考核表 H公司B部门C岗位2006年第2季度绩效合同 被考核人姓名： 指标下达机构： 备注说明 被考核人职位： 指标下达人签署姓名： 被考核人部门： 绩效合同时限： 被考核人签署姓名： 签署日期： 关键绩效指标KPI 权重 计量单位 目标值 实际结果 自评得分 考核得分 数据来源 2006年2季度税后利润 30% 万元 财务部 2006年2季度实现收入 20% 万元 财务部 2006年2季度合同额 20% 万元 财务部 人均产值 20% 元/人 人力资源部 新薪酬及考核体系推行情况 10% / 人力资源部 分享：《KPI展开跟踪单》 R R R R 指标的执行 1 　公司级别指标（KPIs） 　部门指标（KPIs+KPIp） 　员工岗位考核指标（KPIs+KPIp+工作计划） 第*页 -对员工进行绩效考核体系培训是本方案得以实施的前提条件。在员工充分理解该绩效考核体系的原则、方法、指标的计算、运行流程的前提下各项考核工作方能顺利开展 -信息系统的建立是本方案得以全面实施的基础。信息系统的建立能将各项流程阶段性结果固化，使得数据收集的工作量大大减小，并增强考核客观性 -企业基础管理工作的推进是本方案得以有效实施的基础。考核标准的精确制定和考核执行力的提升均有赖于此 推行绩效管理体系企业的管理基础 高度参与 与战略匹配 整合的 易