道路桥梁实用手册项目现场及合同管理.pptxVIP

项目临建规范 1 总 则?1.O.1 为促进项目临建的规范化和标准化，创造良好的施工、工作和生活环境，展示公司良好的企业形象，特制定本规范。1.O.2 本规范适用于公司所属各土建项目的临建。1.O.3若业主对于临建的要求高于本规范，项目部应书面报告公司工程管理部，经批准后实施。 2 职 责?2.O.1 公司工程管理部负责本规范的建立与修订，负责项目临建的指导和检查。2.O.2 项目部负责项目临建与管理工作，公司审批“项目临建方案”，项目经理主持临建验收。 3 项目临建工作程序公司在“项目管理实施规划”中对项目临建提出要求一项目部根据公司要求并结合现场实际、业主要求等进行具体的临建策划一 编制“项目临建方案”，考虑临建安全、环保影响和预算控制 一业主要求高于公司时，项目及时上报公司工程管理部一或公司主管领导审批一项目签订“项目临建协议”一项目实施临建一项目进行临建验收一项目进行临建维修、管理与拆除转运一公司进行监控检查 4 项目临建标准?项目临建标准详见表7．1 5 项目临建策划?5.1 临建策划的主要依据5.1.1 招投标文件、施工总承包合同。5.1.2 项目管理实施规划。5.1.3 项目临建标准。5.1.4 现场勘察报告。5.1.5 国家、行业、当地法律法规要求和公司对环境保护和职业健康安全的承诺和规定。5.2 项目临建方案5.2.1 项目经理主持项目临建的实施性策划，应充分考虑临建成本、临建安全和使用对环境无污染的材料，在满足使用的前提下，尽可能节约资源。公司严禁使用石棉瓦做任何临建。5.2.2 一般由项目技术部门汇总编写“项目临建方案”： 1)项目概况； 2)项目临建预算和分项预算； 3)项目总临建图； 4)项目办公区总体建设及Ⅵ应用方案： 包括占地面积，负责人，Ⅵ应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，办公区临建图； 5)项目生活区总体建设及Ⅵ应用方案： 包括占地面积，负责人，Ⅵ应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，生活区临建图； 6)项目生产区总体建设及Ⅵ应用方案： 包括占地面积，各专项负责人，Ⅵ应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，各专项验收标准，生产区临建图。5.2.3 项目临建图： 除常规标识外，应在总临建图和专项临建图中明确标识出下列内容，属设施的应与项目临建同时进行： 1)排水系统(雨水洪水排放通道)； 2)排污系统(现场施工、办公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受纳水体、洗车池、沉沉池等)； 3)施工邻近居民集中区的噪声监测点； 4)普通固废收集点和危险废物收集点； 5)职工食堂和锅炉废气排放口； 6)职工饮用水和施工拌和用水取水点及主要的水管线路布置； 7)消防通道及消防设施布置； 8)配电房、配电箱、变压器设置和主要的电源线路分布； 9)重点危险区域，危险化学品储存点(如炸药库、柴油库(罐)、氧气乙炔仓库等)、水陆交通要道、悬崖陡坡处、超高作业处、高压线等。5.2.4 对《项目职业健康安全与环保基础管理制度》规定的临电等必须作专项临电施工组织设计或临电方案，临建按其要求执行。5.3 项目临建协议：项目部应调查了解当地的临建队伍和市场价格，选择业绩好、质量优且价格合理的合法队伍，按“项目临建方案”的要求与之签订“项目临建协议”，将临建材料使用和临建施工环保和安全目标及相关要求反映在协议中。 6 项目临建实施和验收?6.0.1 项目部相关责任人应按“项目临建方案”对临建过程进行监控检查，确保临建按计划完成。6.0.2 项目办公区、生活区、生产区或某单项(如临电、拌和站等)临建完成后，由项目生产副经理组织，项目经理主持，按“项目临建方案”和“项目临建协议’’中的要求对临建事项进行验收，由项目生产部门编写“项目临建验收记录”。? 7 对分包方临建的监控?7.0.1 项目经理部应要求分包方及时报告其临建做法或方案，经确认后由分包方实施。7.0.2 项目部生产部门应检查分包方的临建是否符合要求，应确保其临建的安全性和环保性。对临建不符合要求的分包方，由项目部监督整改。 8 临建维修、管理和拆除转运?8.O.1 项目办公区、生活区临建的维修与管理由项目综合办公室负责；项目生产区临建的维修与管理由项目生产部门负责。8.O.2 项目临建拆除转运由项目经理指定的专人负责。拆除时要避免环境污染，严禁将拆除垃圾倾入水体、农田中。 9 临建工作监控检查?公司将通过内审、项目评价等方式，对项目临建进行检查。对未按规定报批或未按本规范执行的项目，其超支费用由项目部自负，并在全公司进行通报批评和处罚。? 项目文明施工管理规范 1 总 则?1.O.1 为适应日益激烈的市场竞争，提高公司的综合管理水平，