二十局工程项目劳动人事管理培训.pptxVIP

制定《暂行办法》的目的1、是加强和规范工程项目管理工作的需要。2、是构建和谐稳定的劳动关系、促进企业和谐、进而推进企业健康稳定持续发展的需要。3、是健全完善集团公司劳动人事管理制度体系的需要。?工程项目劳动人事管理涉及业务组织机构编制设置员工调配劳动合同管理人事任免员工考核员工教育培训专业技术职务、技师评聘薪酬管理员工日常管理社会保险管理工程项目劳动人事管理权限划分1、工程项目劳动人事管理基本权限划分：第二条第1款规定：集团公司人力资源（党委干部）部负责本级工程项目的劳动人事工作，主要负责本级工程项目领导成员的任免、项目经理部中层管理人员的审定推荐及项目工作人员的调配。工程公司负责使用本公司资质中标的项目经理部领导成员、项目经理部工作人员及所属队伍的管理与控制；各工程公司使用集团公司资质中标的工程项目领导成员，原则上由工程项目所属公司推荐，集团公司审定并下发任免文件。项目经理部负责本级中层管理人员的推荐、项目经理部工作人员及所属工程队伍的管理与控制。工程项目劳动人事管理权限划分2、工程项目劳动人事管理实施机构主管公司人力资源部及工程项目综合办公室。 是具体管理机构，按照各自分工负责具体业务工作。工程项目考核领导小组。 第三条规定：各公司成立工程项目考核领导小组，具体负责工程项目人员的选拔、考核、薪酬激励及问责领导工作。工程项目考核领导小组由主管领导任组长，分管副总经理、纪委书记任副组长，成员由企业发展战略、生产经营调控、审计、安全质量、工程管理、计量测试、财务、成本管理、人力资源（党委干部）、组织、纪委等部门领导组成。办公室设在人力资源部（党委干部部），负责考核领导小组的日常事务处理工作，人力资源部（党委干部部）部长任办公室主任。工程项目劳动人事管理基本模式和总体框架第二条规定： 一是实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制。 二是实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制。 三是实行按岗联效计酬的薪酬分配机制。 四是实行考核与问责相结合的工程项目考核体系。项目经理部组织机构设置工程项目组织机构设置管理权限公司的基本职责：第六条规定：集团公司和工程（分）公司因承担工程施工任务而设立的项目经理部为本级派出的临时机构，其成立由集团公司和工程（分）公司分别研究，并列入临时编制管理。工程（分）公司用集团公司资质承揽的工程项目，在成立项目经理部时必须报集团公司批准行文，确定机构设置和定员。第三十九条第2款规定：架子队的组建，由工程公司负责实施，项目经理部（工区）具体管理。项目经理部的基本职责：在公司的指导监督下，负责项目经理部各个具体的岗位设置及总定员的分解布置。第二十四条第6款规定：投资额较大（5亿 元以上）的工程项目，需设二级管理机构的工区，由项目经理部确定编制机构、定员、管理职能及薪酬分配方案。完成公司交办的其他工作业务项目经理部组织机构设置项目经理部组织机构设置及定员 第七条规定：项目经理部的组织机构应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，一般为： 总投资在50000万元以上工程项目（1）领导成员岗位设置：设项目经理1人，书记1人(兼副经理、工会主席)，副经理2—3人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在42人以内。项目经理部组织机构设置总投资在50000万元以下工程项目（1）领导岗位设置：设项目经理1人，书记 (兼副经理、工会主席) 1人，副经理1—2 人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在35人以内。项目经理部组织机构设置项目经理部组织机构设置工程队、架子队组织机构设置及定员第十条规定：工程队作为企业内部职工成建制单位，工程队的设置坚持稳定性和灵活性相结合的原则，下设技术室、核算室、保障室及3-6个工班。工程队原则定员80-150人，管理人员应控制在15人以内。设队长1人，书记兼工会主席1人，副队长兼技术主管1人，技术人员2-3人，测量试验人员2-4人，安全质检员1人，材料员1人，统计核算员1人，工班长3-6名。专业工程队可根据工程项目特点、工程量大小，合理设置管理人员和作业人员。项目经理部组织机构设置管理型架子队由成建制劳务队伍为基础组建。按照管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，原则上一个管理型架子队要管理2-3个成建制外部劳务队伍。设管理人员5人，其中队长1人、技术主管1人、安全质检员1人、材料员1人、会计员1人