二建-施工管理重要知识点总结复习题.doc

二 建-建 设 工 程 施 工 管 理 Ⅰ--施工管理 一，施工方的项目管理： 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 进度目标指的是项目的动用的时间目标。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制。 供货方的项目管理工作主要发生在施工阶段进行管理 项目管理主要任务重点-投资控制和总承包方的成本控制。 二，施工方的项目管理的目标和任务： 施工总承包管理方通过投标获得施工任务 一般情况不签订，特殊情况可以签订 施工总承包方与施工总承包管理方都承担管理任务与责任。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 三，施工管理的组织： 建设项目系统特征：1）建设项目都是一次性的，2）多阶段 多目标 多单位、3）合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。 影响系统目标的主要因素除了组织 还有 人 方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 组织论主要研究系统的组织结构模式 组织分工和工作流程组织。（谁管谁 谁干什么 怎么干） 组织结构模式和组织分工都是一种静态关系，工作流程组织为逻辑动态关系。 编码工作分工为 存储信息 检索 加工 四，施工管理的组织结构及施工管理的工作任务分工、职能分工、工作流程： 项目结构为直线链接 -组织结构图为单项箭线链接- 合同结构图为双向箭线 任务编制分工表，先应对管理任务进行详细分解，在分解基础上确定主管工作部门或主管人员得工作任务。 管理职能分工表是由多个环节组成具体是：提出问题 筹划 决策 执行 检查。 Q P D E C 工作流程组织包括： 管理工作流程组织—如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更 信息处理工作流程组织—如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织—如刚钢机构深化设计工作流程，弱电工程物资采购 外立面 五、施工组织设计的内容和编制方法： （三类施工组织设计内容对比） 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 部分（分项）工程施工组织设计 建设项目的工程概况 1.工程概况及施工特点分析 1.工程概况及施工特点分析 施工部署及其 核心工程的施工方案 2.施工方案的选择 2.施工方法和施工机械的选择 全场性施工准备工 作计划 3.单位工程施工准备工作计划 3.分部（分项）工程的施工准备工作计划 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 部分（分项）工程施工组织设计 施工总进度计划 4.单位工程施工进度计划 4.分部（分项）工程的施工进度计划 5.各项资源需求量计划 5.各项资源需求量计划 5.各项资源需求量计划 6.全场施工总平面图设计 6.单位工程施工总平面图设计 6.作业区施工平面布置图设计 六、施工项目目标的动态控制： 1、组织措施：（识别人员，流程制度 职责） 管理措施：（识别管理的方法 手段）经济措施：（识别钱 资金） 技术措施：（识别施工机具 调整设计 改进施工方法等） 2.项目目标动态控制的核心是 计划值和实际值的比较 与纠偏措施 七、施工方项目经理的任务和责任： 1. 项目经理采取相应特殊措施应在48小时内向发包人代表或总监提出书面报告 2、更换项目经理应提前14天 二次 28天 3、项目经理因为特殊情况授权某些人应提前7天 4. 编制项目管理目标责任书的主要依据为：a:项目合同文件 B组织的管理制度 c项目管理规划大纲 d组织经营方针和目标 八、施工风险： 1.组织风险（与人有关） 环境风险 （自然灾害） 经管风险 （钱有关）技术风险（机械物资） 2.风险顺序----风险识别 ，风险评估，风险响应，风险控制 3.风险相应对策：风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 九、工程监理的工作任务和方法： 1．施工准备阶段： 1），审查施工单位选择的分包单位的资质 2），监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 3），参与设计单位向施工单位的设计交底 4），审查施工组织设计 5），在单位工程开工前检查施工单位的复测资料， 6），对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 7），审批一般单项工程和单位工程的开工报告 2．施工阶段：1）质量控制 2）进度控