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新时期大庆钻探企业文化构建模式 　　摘要：《大庆油田可持续发展纲要》（以下简称《纲要》）提出了永续大庆辉煌的战略目标，要求我们要建设精神大庆，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风薪火相传、发扬光大。铁人精神是我们的传家宝，是我们特有的文化资源。推进科学发展，永续大庆辉煌，必须建设具有鲜明时代特色的先进企业文化。 　　关键词：构建模式；企业文化；钻探 　　一、创新大庆钻探文化，荣誉传承是基础 　　大庆钻探是铁人曾经生活、战斗过的地方，是铁人精神的发源地。历经半个世纪的发展建设，大庆钻探孕育形成了许多独具行业特色的企业精神、会战传统和优秀管理经验，培育了众多的英模典型，获得了多项殊荣。 　　二、建设大庆钻探文化，价值理念是核心 　　价值理念大庆是钻探文化的核心，是大庆钻探文化的重要组成部分。要打造独具特色的大庆钻探文化，就必须以铁人精神为核心，建设形成具有大庆钻探特色、并被全体员工认同的文化理念体系。 　　（一）要弘扬“立铁人品格、建一流钻探”的核心价值观。核心价值观是大庆钻探建设企业文化的灵魂，回答了大庆钻探企业文化建设的根本性、方向性问题。立铁人品格是标准，建一流钻探是目标。建一流钻探规定了核心价值观的目标，即大庆钻探朝着什么样的方向发展，以什么样的姿态发展。立铁人品格，建一流钻探，就是要发扬铁人精神，让铁人精神成为公司员工的共同理想信念和行为准则，建设一流队伍，树立一流形象，创造一流业绩，实现公司可持续发展。 　　（二）要弘扬“立足松辽、着眼全国、依靠特色、走向世界”的发展观。作为企业发展的旗帜和纲领，发展观决定了企业如何发展，怎么样发展，发展到什么程度。以铁人精神为灵魂谋划发展观，必须把铁人精神和企业发展实际紧密结合起来，最终实现铁人精神传承的时代化和具体化。（三）要弘扬“建设‘国内第一、国际一流’的石油工程技术服务企业”的发展目标。发展目标引领企业发展的方向，是全体钻探干部员工为之奋斗不息的价值追求和行为准则。它表达了大庆钻探对企业外部的宏伟承诺，要求企业员工发挥主观能动性，激发自身创造力，以企业愿景为指引，与企业同呼吸，共命运，实现公司发展与职工发展的有机统一。 　　三、践行大庆钻探文化，行为规范是标准 　　行为规范是企业价值理念的外在体现，是企业文化向员工行为标准和规范的科学延伸。确立适应的企业行为规范，是推进钻探文化力向执行力过渡，实现企业制度管理向文化管理转变重要过程。 　　（一）要建立以社会主义荣辱观为核心宣传道德行为规范。社会主义荣辱观与铁人精神具有高度的内在统一性，作为塑造社会主义公民的精神指导，具有很强的民族性、时代性和实践性。要倡导社会主义荣辱观，大力抵制各种不良风气和现象，扬善弃恶，塑造正气，为广大干部员工树立正确的道德行为标准，积极营造以学做铁人为荣的浓厚氛围。 　　（二）要建立以市场经济规则为导向建立岗位行为规范。首先是以盈利为主要指标衡量企业发展绩效，要建立以效率为目标的岗位行为规范。从制度设计上，把企业盈利的指标细化到岗位、落实到人头，突出以是否能为企业盈利为准则设计岗位标准，把实现企业经济效益和个人经济利益紧密结合起来，从根本上提高员工工作效率。二是以权责对等为主要内容建立企业发展秩序，要求建立以公平为目标的岗位行为规范，严格按照权责利对等的原则，完善岗位职责，落实岗位义务，建立公平规范的经营管理秩序。三是以竞争为主要方式提升企业发展实力，要求建立以市场为目标的岗位行为规范，把企业放置于整个世界市场中来筹划和把握，进行制度设计、创新岗位规范，激励岗位员工，提升工作能力，从根本上促进企业适应市场变化。 　　（三）要建立以实现文化自觉为目标建立管理行为规范。行为规范是企业价值理念的外在体现，是企业文化向职工行为标准和规范的科学延伸。行为规范的确立，能够推进钻探文化向执行力的过渡，实现企业制度管理向文化管理的转变。关键是在四个方面下功夫：一是注重发挥领导干部的带头示范作用。二是注重强化管理制度的刚性约束。三是注重先进典型的培养。 　　四、推进大庆钻探文化，自我修炼是前提 　　自我修炼是学习型组织的精神基础。企业发展源于员工不断的自我超越，倡导自我修炼，引导员工树立强烈的自我超越意识，是企业做实细胞工程、提升员工素质、培养创新人才的重要手段。钻探系统干部员工加强自我修炼重点要做好“五项修炼”。 　　（一）品德修炼。品德修炼是实现自我修炼的基础。不同的价值观体现出不同的个人品德。要以企业核心价值观为标准，引导员工及时修正自身行为，提升品德修养，培养良好的人格魅力和个人气质。 　　（二）知识提升。知识提升是实现自我超越的重要途径。通过“青工岗位技校”、系统培训等多种方式，不断拓宽员工知识获取渠道，加快员工知识水平提升步伐，提高员工技术水平。 　　（三）终身学习。“