煤炭科学研究总院重庆分院管理提升方案.pdfVIP

机 密 本文件仅供有关领导 和项目相关人士阅读 煤炭科学研究总院重庆分院 管理提升方案 l 业务流程优化 l 二级组织管理 l 分配制度改进 北京捷盟投资管理咨询公司 2003年8月 ·北京 煤炭科学研究总院重庆分院 管理提升方案 目 录 第一部分 重庆分院流程优化改进方案 1 一、流程优化的指导思想、设计原则 1 1．业务流程的界定 1 2 ．业务流程的特征及分类 1 3 ．流程优化的三种道路 1 4 ．流程优化的原则 2 二、目标流程 2 1．流程优化对比表 3 2. 优化业务流程图 7 第二部分 二级组织管理改进方案 22 一、探寻适宜的二级组织管理形式是重庆分院亟需解决的问题 22 1．职能制管理已经不适应重庆分院的发展要求 22 2 ．重庆分院采用其它组织管理形式的可行性分析 23 二、重庆分院二级组织管理改进方案 28 1．在组织管理形式的选择上，分院应该对二级单位区别对待 28 2 ．产品开发中心的组织管理方案 30 3 ．安仪公司的组织管理方案 30 4 ．院内其它实体的组织管理方案 39 二、重庆分院未来组织管理的发展方向 45 1．以产品经营为导向，推行事业部制 45 2 ．以资产为纽带，全面推行母子公司制 45 第三部分 重庆分院分配制度改进方案 47 一、改进的必要性 47 1．分配制度改革的指导思想 47 2 ．重庆分院目前分配制度的主要问题 47 二、具体改进方案 49 1．分配指导原则 49 2 ．分配 “切块”对象由销售收入变为利润――切什么？ 49 Approachina 第1页 煤炭科学研究总院重庆分院 管理提升方案 3 ．参与分配要素的变化――谁来切？ 51 4 ．“切块”分配顺序的调整――切的顺序？ 52 5 ．分配方式的选择――切多少？ 53 6 ．不同分配形式的激励作用 54 三、实施保障 56 1．按照考核结果进行分配 57 2 ．完善竞争上岗制度，推进分配制度的顺利实施 63 3 ．分配观念的转变 64 Approachina 第2页 煤炭科学研究总院重庆分院 管理提升方案 第一部分 重庆分院流程优化改进方案 一、流程优化的指导思想、设计原则 1．业务流程的界定 业务流程就是通过一组作业的组合，把输入的各种必要资源，经过增值处理，输出客户 所需要的、认可的和满意的产品或服务的过程。从