第8章工程项目风险管理与保险.pptxVIP

8.1 项目风险与风险管理;建设项目迫切需要加强对风险的管理 建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人 市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司 ;风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分 上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分 项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理 ;DM、PM、FM的时间范围;风险管理是全过程的管理;建设项目的风险;风险类型 ;风险类型 ;合同的作用;建设项目不同阶段的风险因素 ;8.1.2 项目风险管理;风险管理的基本原理 ;8.2 项目风险的管理规划;制定风险应对备用方案;项目风险规划需要利用一些专门的技术和工具： 1、风险管理表格 　 2、风险数据库模式 　　　;风险管理规划的内容;8.3 项目风险的识别;风险识别的依据;风险识别程序;风险识别方法;SWOT分析一般分成五步：;;（3）将内部劣势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略，填入道斯矩阵VI区。 （4）将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填入道斯矩阵VII区； （5）将内部劣势与外部挑战相组合，形成WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略，填入道斯矩阵VIII区。;2、检查表 检查表（Checklist）是管理中用来记录和整理数据的常用工具。;;风险识别的成果;8.4 项目风险分析;;2、风险分析的方法;概率和影响矩阵;;风险定量分析;;2、风险定量分析的方法 （1）确定性风险的定量分析法 敏感性分析 盈亏平衡分析 （2）不确定性风险的定量分析法 概率分析法。 期望值法。;风险的度量 ;风险度量的方法;8.5 项目风险应对规划;项目风险应对的程序;项目风险应对规划;风险应对;风险回避;风险减轻与分散;风险自留;风险转移 ;风险监控;风险监控的依据;风险监控的方法;风险监控的成果;保险的含义;保险与风险;可保风险;工程保险的类型;除外责任;几个需注意的问题;;课堂练习;;;