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浅析如何规范我们工作小圈子 　　摘 要：听到小圈子一词，最头疼的恐怕就是公司领导，这个词就像小怪兽一样，让领导立刻变身奥特曼，启动打怪兽模式。因为曾经的教训太多，让他们认为小圈子就是破坏公司和谐的黑手。圈子既然一直存在着，有不好的一面，必然有好的一面，我们何不充分发挥好处为我们服务，让谈圈色变的人看看，原来圈子可以这么玩儿；也让领导们暂停打怪兽模式。更让那些初入和还没有进入职场的人们了解一下，其实工作小圈子没那么可怕，有效选择利用对自己有利的小圈子。并遵守小圈子的规范，会使自己的工作变得更加轻松愉快。 　　关键词：小圈子；规范；群体；职场 　　群体[1]是指为了实现特定的目标，由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体。群体有正式群体和非正式群体之分。正式群体是指由组织结构界定的、工作分配明确的群体。在正式群体中，个体的行为有组织目标规定，并指向组织目标。相反，非正式群体是那些既没有正式结构、也不是有组织指定的联盟关系，他们是成员为了满足社会交往的需要而在工作环境中自然形成的。但是这种工作的群体并不是一群无组织的乌合之众，而是有结构的，群体结构塑造着群体成员的行为，它使我们有可能解释和预测群体内大部分的个体行为以及群体绩效。群体结构包括角色、规范、地位、规模以及内聚力的程度。这样非正式的小群体，我们习惯称之为“小圈子”。 　　1.了解工作小圈子的目的 　　对于混迹于职场江湖的人来说，小圈子无处不在，属于圈子里的人，很多时候让大家会有职场安全感。从管理的角度来说用好小圈子的优势，可以营造更快乐和谐的公司氛围。 随之工作业绩也会更好。 　　那就让我们了解一下小圈子是什么，又该如何选择适合自己的小圈子，并遵守小圈子的规范，使自己置身轻松愉悦的工作环境之中。 　　2.工作小圈子的定义 　　关于小圈子的定义是什么，刚才去问了下度娘。度娘给了个《青年参考》[2]上的说法，小圈子是指在某一段时间内，有一小群人朝同一方向走，或有同样的想法。 　　3.工作小圈子的形成 　　小圈子作为办公室的常态，为什么会存在呢。组织行为学家Joseph A.Devito提出，一般而言，当公司人数超过12人，每个成员能够一对一充分和其他人交流的可能性就会大大减少[3]。想想看，你我在办公室能有机会一对一沟通的对象就只有那么几位，随之便形成了感情特别好的小圈子。所以，除非你的公司人数极少，能与下至基层同事，上至董事长，CEO直接沟通，否则职场的常态就是：无组织，不圈子！ 　　工作中的人都有体会，一天24小时，每天至少要有8小时，甚至更长的时间都是呆在工作场所，和同事的时间远远超过和家人的相处，无论你周围是什么样的圈子，无论你是否喜欢，你都无法逃离。而工作小圈子的优势在于，它可以提供我们重要的社会支持。其中之一被学者们称为“工具性社会支持”。即小圈子中的人彼此熟悉，沟通良好，能互相提供协助，完成工作任务。另一种则被称为“情感型社会支持”。工作上遇到挫折，小圈子的伙伴儿会比家人更容易读懂你的委屈，往往更能提供安慰，减轻工作和生活给你带来的压力。 　　4.工作小圈子的规范 　　你是否注意过这种现象：高尔夫球场上，当有伙伴上场击球时，人们不会相互交谈；在公共场所，雇员不会批评他们的老板。原因何在呢？答案是：规范。 　　当然，不同的群体，规范也不相同。但不管怎样，所有的群体都有自己的规范。从个体角度看，群体规范意味着，在某种情境下群体对一个人行为方式的期望。一旦群体规范被群体成员认可并接受，它们就成为影响成员行为的手段。 　　因此，我们应该认真了解小圈子的规范，学习如何选择适合自己的圈子，在圈子里该说什么，该做什么……. 　　4.1 认真观察和分析，再决定被哪个圈子圈定 　　俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。新工作环境中，先别着急加入或靠近任何一个圈子。应该做的是主动去了解每个部门的工作内容，工作流程，多到各部门走走，多和同事聊聊，做个有心人。你会了解公司的运转状况，同事的工作态度，工作习惯。 　　比如：研发组的小王，刚刚毕业没几天，一脸孩子气，每天穿西装打领带，皮鞋很亮，头发和指甲很干净，说话很和气，见谁都打招呼，别人给他指导都会看着对方的眼睛说谢谢。说明他是个礼貌谦虚的人，想把自己打造成一名职场人，尽快融入氛围。他周围的同事在一起常聊的话题是：昨天那技术难题经过昨晚上几个人的头脑风暴终于解决了，当初为什么会卡在那儿；又有哪些新的技术知识对现在项目有用，哪本技术杂志不错，明儿带来给大家看看；周末组织个活动吧，香山景色不错咱去爬爬，要么骑行去郊区呼吸新鲜空气……和这样的同事们在一起，感觉一定很好，不但工作有激情，还有温暖。 　　昨天还为一个方案，在会议室里吵得不可开交的俩人，今天依然走在一起，讨论着怎么把最后确定的方案变