核电工程物资管理讲义.pptx

目录一、核电工程物资管理的特点二、核电工程物资管理的内容三、核电工程物资管理的主要业务流程四、核电工程物资管理的控制手段一、核电工程物资管理的主要特点核电工程物资与常规火电工程物资管理的不同点：我国的核电厂安全法规（HAF003）的“第七章——物项控制”中对物资管理有明文规定，如物资的包装、运输、现场检验、储存、搬运、保养业务活动； 在国际原子能机构IAEA发布的安全法规和安全导则中的第“Q4安全导则——接受检验和试验”中对物资现场接收检验做了明文规定；第“Q11安全导则——建造的质量保证”中的物项控制章节中，对设备/材料的接收、储存、搬运做了明文规定；压水堆建造规范RCC标准系列中对设备材料的标识跟踪、文件管理、包装、运输、储存、保养、清洁等活动做出了更为详细和严格的规定。 工程公司的管理要求 ：“四个凡事” 3. 凡事有人检查——任何工作完成状况必须有人检查落实。1. 凡事有章可循——做工作要有文件依据。2. 凡事有人负责——任何工作都必须有人做，不能遗漏。4. 凡事有据可查——做工作要有文件记录。（一）合同、设计院的设计规范、供应商的设备技术规格书文件体系包括设备的清洁度、包装、运输、储存、维护、保养等方面的文件。（二）工程公司的质量控制文件、设备到货检验和流动管理程序、设备材料的发放控制程序等（三）各EC根据上游（一）和（二）文件要求，发布自身的设备管理质量控制文件、管理文件，如标识跟踪、接收检验、储存、维护、保养以及发放控制程序等。仓储设施的管理程序如仓库消防、搬运设施、安全保卫等。为实现持续改进，追求卓越，广核集团对中广核工程有限公司提出新的要求：增强责任心！提高执行力！工程公司质量管理方面的要求：　国际原子能机构(IAEA) 追求的质量管理目标是:“一次就把工作做好，Doing the job right the first time”。倡导和培养“不责备他人，No-Blame”的质量文化，鼓励全体员工发现不符合物项、服务和过程。二、核电工程物资管理的主要业务活动主要业务活动包括物资计划、包装、场外（安装现场外）运输、进出口报关以及现场检验、储存、搬运、保养、发放控制、余料回收等业务活动。 二、核电工程物资管理的主要业务活动1).物资计划管理 工程公司在物资计划分工方面非常清晰，计划部门抓总体形象进度；采购部门负责按二级安装进度要求，编制三级采购进度计划，实施采购；施工部门负责审核安装承包商的安装四级进度母本，编制三个月的设备交付滚动计划，反馈现场物资需求，在物资计划链条上起到一个承上启下的作用。由此可见，整个物资计划工作由粗至细，有分工、有协作，这样就形成了一个有机的计划网络。二、核电工程物资管理的主要业务活动2）设备运输管理①运输分包商的审定；②依据装箱文件编制运输方案、质量计划，包括运输工具选择、线路查勘；③运输方案/质量计划审核、批准，特别是运输/吊装工具的审核；④到工厂实际了解设备交付情况，提前检查设备包装状况；⑤召开运输工前会，由运输商组织，运输分包商、供应商等协作单位出席；⑥工厂EXW车板交付或船舶仓底交付，核对运输工具，签署质量计划；⑦运输过程中定期检查设备装载、绑扎和运输车辆情况，1次/4小时；⑧运输信息通报，异常事件处理；⑨召开现场卸船协调会；⑩现场卸船，签署卸船质量计划、签发CCC。二、核电工程物资管理的主要业务活动3) 设备检验工作①文件审查（装箱单、合格证）；②编制设备检验质量计划；③消点通知；④根据检验员手册实施检验；⑤异常情况处理（GVN、NCR）；⑥发布ECC。工作程序PC-PGP-309《设备的到货检验和流动管理》程序是中广核工程有限公司发布一本接口管理程序，它规定如何计划、组织工作，规定各参与方的接口关系，联络方式、职责及发现问题时应遵循的有关合同要求。 该程序中主要的活动参与者：业　主——岭东核电有限公司，核电站的投资建造单　　　　　位。CNPEC——中广核工程有限公司，受业主委托，全面　　　　　负责管理岭澳核电站二期的建造工作。DNMC——大亚湾核电运营管理有限公司EC——各现场承包商，负责核电站建造安装工作的承包　　　　　商，如CNI23、华兴公司、天津电建等。供应商——为核电站的建造、安装提供物项、服务的供应者。运输商——负责核电站设备、材料运输的承包商。这里指的　　　　　是核电建造现场外的运输。设备/材料接收检验的先决条件在相关文件中规定设备/材料现场接收检验的方法、检 验的内容和接受标准。给货物接收检验提供一定的资源 根据法规、技术规范、标准和规定等编制管理程序、 工作程序、工作细则，来指导、控制工作过程，获得 预期结果。 经过培训的合格工作人员。要从知识、学历、培训、经验、健康等方面来考察员工是否能胜任工作岗位要求。例如物项管理员，他必须具有一定的设备/材料知识