衡水市公路工程项目管理手册（主要内容.pptxVIP

目录1、衡水市公路建设概况...............................................22、公路建设基本程序.................................................83、工程管理总体思路................................................104、工程建设总体实施计划............................................175、工程建设总体目标................................................206、工程组织机构设置........ .......................................237、工程建设技术管理................................................30（1）、工程质量管理.................................................30（2）、工程进度管理................. ................................35（3）、工程费用管理.................................................37（4）、工程合同管理.................................................38（5）、工程安全管理...................... ...........................41（6）、工程环保管理..................... ............................418、工程财务管理....................................................9.工程征拆管理.............................................10.工程文化管理...............................总体思路一、依法管理二、阳光管理三、和谐管理四、四化管理 （标准化、规范化、精细化、人本化）。一、依法管理 （内涵及要求）公路工程项目管理必须依据国家及交通运输部的有关法律法规、规章制度、技术标准和规范规程进行。（1）公路建设资金筹措合法；（2）符合国家规定的基本建设程序；（3）按国家有关规定实行法人负责制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度，项目管理执行机构要按照市局有关文件要求，履行相应职责；（4）依法进行工程招投标；（5）工程建设资金合法、合理和规范使用；（6）公路用地、环保、水保必须依法进行；（7）依法对工程建设市场进行监督管理；二、（工程建设实施）阳光管理（1）公开、公正、公平和诚信地进行工程招投标；（2）实行工程建设管理事务公开；（3）工程建设决策程序透明公开；（4）建立工程资金使用民主决策机制；（5）实行岗位工作流程程序化制度；（6）实行工程事务管理监督与约束机制；（7）加强工程管理廉政建设，实行廉政管理制度化、日常化。三、（加强工程建设）和谐管理（1）树立工程建设总体策划理念；（2）树立工程建设各方合作共赢的意识；（3）完善参建各方沟通与协商机制；（4）加强工程项目文化形象的建设；（5）加强工程管理与政府和社会的沟通；（6）协调工程建设与节约用地、环境保护的关系；（7）完善对农民工和民工工资的管理机制；（8）征地拆迁与改善人民群众生活相结合；（9）工程建设与完善沿线路系水系相结合；（10）工程建设与地方经济发展相协调。四、四化管理（提升工程管理水平）2010年交通部提出公路建设必须执行标准化、规范化、精细化、人本化“四化”管理是一项系统工程标准化是管理的基础规范化是管理的手段精细化是管理的方式人本化是管理的理念1.标准化管理（标准化是管理的基础）主要内容包括： (路基、路面、桥梁、隧道）管理制度标准化工程设计标准化工地建设标准化施工工艺标准化施工机械设备和模板标准化工程试验检测标准化1）管理制度标准化一、严格执行项目法人制、工程招投标制、合同管理制、工程监理制，制定标准化的管理方法、工程程序和奖惩措施。二、统一规范项目公司的各项工程管理规章制度。三、进行项目业主、设计、监理、检测、施工单位管理制度标准化建设，建立健全日常事务管理、质量、安全、进度、投资、环保、合同管理、信用评价及检查考核制度。2）工程设计标准化 制定严格执行基本建设程序、工程建设标准强制性条文的具体标准要求。 完善工程设计过程管理标准化、阶段性设计进度及成果审查标准化，桥涵跨径及结构设计标准化