工程项目流程质量管理进度控制.pptxVIP

一、工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 监理工作程序 总监理工程师 协助业主签订承包 建立项目监理部 合同，组织专业监 理工程师审查承包 单位报送的施工组 编制监理规划 监理部进驻 织设计，审查承包 单位现场项目管理 按工程进度分专业 机构的质量管理体 编制监理实施细则 系、技术管理体系 和质量保证体系。 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 1．审核、签署开工报告； 实施工程监理 2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成 果 进行复验和确认； 积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 组织工程预验收 6．工程投资控制； 并提出工程质量评估报告 7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序 质量预控制 事先控制 组织图纸会审 审批施工 质量 检查 和设计交底 组织设计 体系 监督 组织机构 上岗证 工序管理 施工设备 质量自检 测量定位 工序质量跟踪控制 工 分 检 工 审 检 程 施工控制 析 查 程 查 查 质 处 事中控制 原 变 设 验 量 理 材 更 计 收 签 质 料 设 变 隐 认 量 计 更 及 蔽 分 事 构 工 部 故 配 程 分 件 项 交（竣）工验收 交（竣）工控制 事后控制 组织初验及整改、档案、编 制竣工资料、核定质量等级 达到质量目标 移交 工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（分部分项工程） 审查施工进度计划（项目管理方） 编制年、季度、月实施进度计划（施工单位） 审查施工进度计划（项目管理方） 实施进度计划（施工单位） 检查实施进度计划情况（施工单位：计划、实施、 检查、整改：施工措施、材料设备、投入的劳动力、组织协 调工作等） 实际工期与计划工期计划情况对比，结果是 否偏离（项目管理方） 编制下期实施进度计划 上报形象进度及报表（施工单位） 成本控制程序 成本预控（事先） [优化设计施工图会审、概、预算审查、施工招标(择优选择 分包)] 动态控制（事中审查） [合同价分解、设计变更、材料设备订货] 月末工程量确认 实现成本控制目标（事前） [审查竣工决算、补偿与索赔、发生的费用理由成立、质量 合格及数据准确] 竣工验收决算 重要材料控制程序 [材料进场前计划、试验报告及合格证明文件；进场后相关 人员检查及记录] （申报） 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现 疑问则承包单位 重新检验 （是） 批准报告、同意 专业监理工程再 材料进场 次审查 不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场 设计变更程序 提出设计变更（设计单位） 监理工程师从质量、 进 重大修改与业主磋商 度、投资角度审查 并取得业主认可 （否） 通知承包单位进行造 价及工期的估算 根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加 （是） 批准承包单位实 施设计变更 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单 （申报） 位从新进行隐检 （否） 监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查 （是） （是） 监理工程师批准 监理工程师复核认可 隐检记录并签字 认可 承包单位取得隐 检认可后进入下 道工序 竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料 监理工程师对承包单位验收合格后报送 验收资料进行审查（有问题整改后再报） 总监理工程师组织监理工程师对工程质 量进行预验收（有问题整改后再验收） 总监理工程师签署工程竣工报验单并提出 工程质量评估报告 承包单位提出提出竣工验收申请 监理工程师审查竣工验收申请 监理工程师审查 业主组织竣工验收（施工、监理、设计单位参加） 专项核验（有问题整改后再专项核验） 总体核验（有问题整改后再总体核验） 总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案） 施工阶段结束、转入保修阶段 合同管理程序 工程项目目标 商务谈判 合同签订 合同实施 控制变更、审核 合同收尾 信息、资料管理程序 业主（业主代表） 项目经理 资料员 项目部专业工程师 施工单位、设计单位、材料设备供应单位 二、工程项目质量管理 项目工程目标 人的因素、机械的因素、材料的因素、方法的因素、环境的因 素（其中有一项不合格，生产出来的产品就不合格，也达不到 目标，更谈不上经济效益） 材料（主要材