工程项目进度管理精品讲义.pptx

第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院一、工程项目进度计划概述　1.工程项目进度计划的概念及分类　(1)概念　工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。　(2)分类　①业主的进度计划　工程项目前期工作计划　工程项目建设总进度计划　工程项目年度计划第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　②监理咨询单位的进度计划　总进度计划　总进度分解计划　各子项目进度计划　③设计单位的进度计划　设计准备工作计划　设计总进度计划　设计工作分专业进度计划　④施工单位的进度计划第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　2.施工项目进度计划　(1)概念　施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。　(2)影响施工项目进度的因素　有关部门单位的影响　施工条件的变化　技术失误　施工组织管理不利　意外事件的出现第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　(3)施工项目进度计划的种类　①施工准备工作计划　②施工总进度计划　③单项工程施工进度计划　④单位工程进度计划　⑤分包工程进度计划　⑥分部、分项工程进度计划　⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院 3.施工项目进度计划的编制依据和步骤　(1)进度计划编制依据　①项目承包合同和项目设计文件　②建设地区原始资料　③项目施工部署和施工方案　④项目概算和预算文件　⑤项目物资和设备供应条件　⑥项目组织和现场条件第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　(2)进度计划编制的步骤 ①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料； ②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层； ③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称； ④选择施工方法和机械，确定施工方案； ⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； ⑥计算各项工作持续时间； ⑦绘制项目施工进度图表； ⑧计算各项时间参数； ⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　4.施工项目进度计划的表示方法　(1)关键日期表　关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。　(2)横道图(甘特图)　横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。　该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　(3)垂直图(速度图)　垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。　该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院　(4)网络计划　网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。　特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院二、网络计划技术　1.网络计划技术的基本概念　(1)概念基本原理：　①首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；　②通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；　③通过不断改进网络计划，寻找最优方案；　④以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院网络图：　是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划：　是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。逻辑关系： 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院工艺关系： 由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系： 在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。紧前工作、紧后工作、平行工作： 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作。第五章 工程项目进度管理管